九龙新世纪商贸城定位及规划设计建议报告.pdfVIP

目 录 第一部分 项目定位分析 3 一、项目整体定位3 1、项目整体经营定位3 2、项目经营定位SWOT分析3 3、项目经营业态定位5 4、项目辐射商圈定位8 5、项目消费群体定位10 二、项目经营分区12 1、各业态经营面积比例一般规律研究12 2、项目各业态经营面积测算14 3、各业态楼层分布一般规律研究16 4、项目经营分区建议17 三、项目招商可行性分析24 1、本地市场招商可行性分析24 2、异地市场招商可行性分析25 四、项目销售可行性分析25 1、现有专业市场项目销售火爆25 2、大卖场式商铺市场认同度高26 3、小商品市场商铺投资门槛低26 4、现有市场投资自营比例较高26 五、项目经营风险分析26 1、经营管理公司对后期经营的影响26 2、配套缺乏对后期经营的影响27 3、所在区域小商品市场低档经营对本项目的影响27 第二部分 项目规划设计建议 28 一、铺位形式及分割标准28 1、平面分割原则28 2、平面分割建议28 二、项目建筑规划及室内装修设计建议33 1、项目整体规划布局建议33 2、项目平面规划设计建议36 3、外部装修设计建议38 4、室内装饰设计建议：42 5、社区商业装修建议50 第三部分：项目销售均价制定及收益预算 53 一、项目销售均价制定53 1、销售均价制定原则53 2、商场部分价格制定53 3、社区商业部分均价确定58 二、项目整体收益预算59 第一部分 项目定位分析 一、项目整体定位 1、项目整体经营定位 5万平米常州传统小商品商圈升级版，现代化小商品批发采购中心 本项目地处常州小商品市场成熟商圈，该片区小商品市场具有较长的经营历 史，知名度较高。但区域内如九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等由于经 营规模小、经营环境差、经营档次低、业态布局不合理等诸多问题，导致采购客 源的逐步流失，一定程度上影响了该部分市场的长足发展。 本项目旨在打造现代化的小商品市场，从市场规模、建筑格局、业态布局、 商户质量及市场配套等各方面入手，进行市场升级，最终成为常州核心区小商品 市场升级代表作。  规模升级：5万平米常州核心区最大小商品批发采购中心；  硬件升级：现代化商场式经营，中央空调、消防系统、升降电梯等现代 化设备一应俱全；  配套升级：仓储中心、物流中心、升降货梯等配套设施为市场经营提 便利；  规划升级：进行科学的业态配比和经营分区，一改老市场杂乱、同质化 经营现象；  营销模式升级：本项目将在保持传统交易模式的基础上，创建网络平台， 将现货交易、网络交易及代理加盟等多种交易模式有机结合，拓宽生意 机会；  管理升级：组建专业市场经营管理公司，引进具有成熟市场操作经验的 的管理人才，为市场提供全方位服务。 2、项目经营定位SWOT分析 1）优势和机会分析（SO分析）  项目地处小商品成熟商圈核心区域 项目区域内有九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等小商品市场，市场 规模达28000平米，商户总数逾 1200户，该部分市场经营稳定，商户总体实力 较强，在常州及周边地区具有较大的知名度。