房地产合同管理流程范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 房地产合同管理流程范文  　　房地产合同管理流程： 　　1.目标 　　1.1规范合同拟订、签约、执行及监控过程。 　　2.适用范围 　　2.1本流程适用于悦达地产公司工程类(含设计、材料设备)合同的管理。 　　3.各部门职责 　　3.1 项目公司：负责标准合同的审核，负责招投标后合同技术条款的审核，负责合同的执行及执行中的问题上报及定期通报工作; 　　3.2 规划设计部：负责标准合同的审核，负责招投标后合同技术条款的审核，负责合同的执行及执行中的问题上报及定期通报工作; 　　3.3 合约管理部：负责合同的拟订，采购相关文档的存档，合同原件及复印件的分发，合同执行过程中的协助协调及监控; 　　3.4 其他合同执行部门：指物业公司、商场经营公司、销售企划部等部门，执行与工程相关的合同时，须按照本流程进行合同管理; 　　3.5 总师室：负责对合同进行审核，负责对重大合同问题进行协调; 　　3.6 总裁室：负责对合同进行审批。 　　4.工作程序