企业应根据实际情况完善企业的纳税政策管理激励机制.pdfVIP

企业应根据实际情况完善企业的纳税政策管理激励机制，主要对策如下： （1） 制定合理的分工及评价体系。 1、建立明确的分工制度。应将纳税政策管理的工作 专门化，最好由专人负责，明确责任分工，才能确保纳税政策管理得有序进行。 2、员工考 核。对职位评价是静止的，对员工的评价动态的。 员工表现的好坏，应看他在一定时期内所 取得的工作绩效， 就企业纳税政策管理而言， 应按员工纳税政策收集和整理的全面性和及时 性确定。 对员工的考核应尽可能采取客观的量化方法。 量化考核应从工作完成程度的数和质 量两方面来考虑，并建立相应的指标体系。 （2 ） 薪酬管理优化的对策。 1、重视人力资本效应。在知识经济时代，人力资本的地位 日益显现，人力资本已成为经济增长企业价值增值的重要因素。 2、科学评价、设计内部公 平性的薪资标准。 企业应对职位所要求的专业技能、 工作复杂程度、 人际关系的难度和频度， 职位对组织目标的影响程度、 工作中责任与压力大小等薪酬要素进行科学测评， 准确确定各 岗位的薪资基点，并以此来确定付酬标准。 （3 ） 员工提升的优化。 1、做好有关企业纳税政策管理的基础培训。企业纳税政策管理 进行详细的讲解， 使员工的能力与岗位要求相对应， 从而使员工能真正体现出其应有的价值。 2、定期做好员工税务专业知识的培训。我国正处在改革期，税收政策变动较大，因此企业 税收政策管理的人员应及时补充自己的税知识，以符合职位的需要。 3、实行持续有效的激 励。 企业应该奖励的六种纳税政策管理行为： 1、 奖励彻底利用纳税政策解决问题的，而不是仅仅使用部分政策采取应急措施。 2、 奖励积极使用可行的纳税政策的行动，而不盲目的跟从。 3、 奖励果断利用纳税政策的行动，而不时针用的分析。 4、 奖励出色的工作而不是忙忙碌碌的行为。 5、 奖励将纳税政策简单重点化，反对不必要的复杂化。 6、 奖励高质量、有效率的纳税政策整理、归纳工作，而不是草率、粗糙的行动。 企业纳税风险产生原因 企业纳税风险存在的根本原因是国家税收固有的三大特征在存在， 既强制性、 无偿性与固 定性。 强制性是征税的直接依据， 意味着无论企业是否愿意， 都不可避免地要发生纳税成本 及风险的支出； 无偿性是征收的目的， 意味着企业在支付相当金额的税款后， 不可能直接获 得来自国家的任何资金补偿， 只能通过国提供的公共产品得到间接性补偿； 固定性是强制性 与无偿性的要求和必然结果， 意味企业在准确核算、 提前筹划的前提下， 可以估算出纳税成 本支出的高低。税收固有的三大特征决定了企业涉税行为的必然发生和纳税风险的必然存 在。 企业风险管理对企业有何意义 纳税风险管理有利于企业规避纳税风险， 实现涉税零风险的目标， 合理、合法降低企业税负， 为企业带来了极大社会经济效益。 企业纳税风险管理可以避免发生不必要的经济损失甚至刑事责任。 纳税风险管理使企业依法 纳税， 避免受到税务机关的经济处罚。 除此之外， 还可以避免企业因为逃避缴纳税款行为的 认定， 而导致税务机关更为严格的稽查， 更加苛刻的纳税申报条件及程序， 减少企业纳税申 报的时间及经济上的成本。 企业纳税风险管理可以避免发生不必要的信用损失，一旦企业或个人被税务机关认定为偷 税，甚至是犯罪， 那么企业纳税信用将会因此遭受严重的损失。 企业纳税风险管理的基本目 标在于避免企业纳税风险，有效地维护企业纳税信用。 企业经过纳税风