淮阴正大有限公司原料仓储管理制度.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 淮阴正大有限公司原料仓储管理制度 1 本制度实施目标 确保原料在入库、储存与出库过程中品种、数量、质量及时间准确无误，原料库的账、卡、物保持一致，最大程度地减少原料的管理损耗。 2 通则： 2.1对原料按照以下分类原则实行有区别的管理： 2.1.1散装原料 直接进入筒仓的原料 直接进入车间投料口的原料 2.1.2袋装原料 库内原料：aa 普通原料 ab 预混料 库外原料（外垛） 2.1.3液体原料 2.2与原料管理有关的公司财务、采购及品管等部门所作的规定也应予以遵守。 2.3原料库现场实现原料分区存放、设备工具定置管理，应保持各种标识有效，追溯可靠，现场整洁、有序，作业安全。 3. 原料的入库 3.1 库管员接到《原料收货报告》后，首先应确认原料车已经进厂过磅。再核对申报原料的品种、数量、供应商名称与实物、《原料取样单》等方面的一致性，若有疑问，及时报告主管处理。 3.2 库管员负责根据现场情况指定货位，安排劳务工卸货，并配合检验人员进行入库原料现场检查，凡发现所接收原料不合格（如高水分、高温、霉变、异味、雨淋等）包括包装不合格时，库管员应向主管报告，在未得到书面处置意见前，有权拒绝该批原料的入库。 3.3 原料车卸货完毕，原料收货员进入SS系统，按照实际收货数量、存货位置打印《原料收货报告》确认入库，非标包收货净