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中旭危机感培训心得领会 中旭危机感培训心得领会 中旭危机感培训心得领会 中旭危机感培训心得领会 篇一：中旭培训学习心得领会 培训学习心得领会 感谢总行给我此次培训学习的机遇， 经过参加《中旭·执行力》为期三天的培训学习，应当说使我得益匪浅，感想也 好多。特别是让我理解了做一个负责任且敢于肩负责任的人和有执行力的人对一个总行的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 执行就是有结果的行动。而供应的结果一定是一个有时间底线，对总行和他人拥有明确的价值，并且达成后能够取出来可供他人检查权衡的东西。只需缺此中任何一个因素，就等于你没有供应结果，就说明你没有达成你的本员工作。 第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为何对我这么不公正？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个公司的人事主管工作态度特别好，每日上班都是第一个 到，每日下班都是最后一个走， 并且每日上班都是用心苦干，但公司的人力资源配置却不时跟不上来，那么你感觉这个人 事主管合格吗？他有没有给公司和他人供应拥有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个公司还可以长远发展下去吗？ 所以，态度和结果是两个独立的系统， 态度好诚然重要，但同时也要侧重结果。做为一个公司，对态度好的员工要表 扬，同时也要处分达不到结果的员工。 第二，职责不等于结果