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主要材料、设备运输、仓储及现场堆放和防护措施 材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管 和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。 1 业主供应材料设备 凡甲供材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周 期，及时将准确的材料总计划、季度计划、月供计划（必要时可需周 供计划）提交业主认可。否则，相应的损失和工期延误由我方负责。 协助业主编制准确的甲供材料计划。如有必要，我方可提供材料 厂家和价格供甲方参考。非甲供应清单内的材料，甲方有权要求采用 甲供方式，但需在我方采购前确定。 提前以计划形式督促甲方负责供应的设备、材料及时进场，以确 保工期。 对于甲方提供的物资，我们负责认真进行验证、检验和试验、标 识，入库保管、发放领用。但要在验收单（或验证单）上加盖甲供红 章，予以区别。 甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向 业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记 录，办理交接手续。 做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采 取遮盖、搭棚等保护措施。甲方有权对所供物资的保管使用情况随时 进行检查，我公司将予以密切配合。 材料领取时，要认真填写领料单，领料单中要详细标明材料的规 格、型号、品牌、数量等；仓库保管员在发放材料时，要认真核对材 料的规格、型号、品牌、数量等，严禁出现误发、多发现象。 第 1 页 共 11 页 如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或 设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供 货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。 做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术 人员要求提供时，给以复印件。 甲方提供的物资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理 将指派专人向甲方报告，并填写工程联络单。 2 物资采购上的总体保证措施 项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据 ISO9002质量标 准和公司《物资采购手册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验 和控制，主要采取的措施如下： 采购物资时，须在公司确定的《合格分供方名录》上的供应商或 厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在 签订合同前 30 日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合 格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及 时退货；实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行 评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供 方将从档案中予以除名并修改《合格分供方名录》。 加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部 门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检 验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决 给以退货。 3 设备和材料采购及保管上的保证措施 第 2 页 共 11 页 设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制 《物资需用量计划》，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日 期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证 认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订 计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划， 编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。采购员要根据技术人 员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签 订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员 通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查， 填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料 等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产 许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按 公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登 记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资 质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、采购合同、材料 规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位（复印件两套），在业 主签