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涨薪不可怕 向“控制”要效益
大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继
东莞一间五金厂刘老板大吐苦水，按目前工资水平，企业已在亏损边缘，再上调工资就只有关门。
相信有刘老板同样处境的工厂在珠三角比比皆是。
工厂不涨工资留不住人，涨了工资要关门？这似乎是一道难以破解的难题。
中小企业有没有涨薪空间？造成企业“两难”的根源又是什么？
笔者研究中小企业近十年，其实中小企业不仅有涨薪空间，甚至可以说利润提升的潜力
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