成本管理与业务支出控制点析教材.pptxVIP

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2021-09-02 发布于河北
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成本管理与业务支出控制点析教材.pptx

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成本管理与业务支出控制点析;伍大春简介;一、医院经营管理遇到的困境;一、成本管理的理念;一、成本管理的理念;;一、成本管理的理念;5、医院经济管理的立足点贯彻“病人生命高于一切、病人健康高于一切！” 规范运行机制、提供财务信息及决策依据通过科学管理、提高经济效率 ;二、医院成本管理政策要求;10;三、成本管理意义与目的;三、成本管理意义与目的;三、成本管理意义与目的;三、成本管理意义与目的;三、成本管理意义与目的;四、成本管理与核算概念与内容; 四、成本管理与核算概念与内容;五、医院成本的划分;六、开展成本核算准备工作;六、开展成本核算准备工作;八、建立成本管理组织体系;八、建立成本管理组织体系;23;24;25;;十一、医院业务支出管理;十一、医院业务支出管理;十一、医院业务支出管理;十、医院业务支出管理;十一、医院业务支出管理;十二、有关业务支出管理规范;十三、医院业务支出管理设计;十三、医院业务支出管理设计;十四、业务运营活动控制;十五、业务支出管理要点;十五、业务支出管理要点;十七、建立适宜的成本控制方法;十七、建立适宜的成本控制方法; 要坚持五个“不” 不违反财经法规；　不影响患者满意；　不侵害职工利益；　不影响技术进步； ? 不影响服务质量。 ;㈠、成本控制主要方法 ;㈠、成本控制主要方法;㈡、医院降低成本的有效渠道;㈢、业务支出预算控制;业务支出预算收支执行情况评估;㈢、业务支出预算控制;㈢、业务支出预算控制;㈣、人力成本控制;㈤、药品卫生材料及库存物资控制;㈤、药品卫生材料及库存物资控制;㈤、药品卫生材料及库存物资控制;㈤、药品卫生材料及库存物资控制;十八、业务支出监督管理;十八、业务支出监督管理;十八、业务支出监督管理;十八、业务支出监督管理;十九、成本分析与考核;十九、成本分析与考核;十九、成本分析与考核;趋势分析;;62;63;十九、成本分析与考核;二十、成本绩效管理的共识;二十、成本绩效管理的共识;; 谢谢大家！