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第九章 库存控制;本 章 引 言;本 章 引 言;本章教学基本情况;本章主要内容;９.1库存控制的基本问题;库存及库存功能;库存分类;库存分类;库存分类;库存分类;库存分类;库存分类;库存分类;库存分类;库存分类;库存分类;库存分类;库存分类;库存分类;库存的利弊分析;库存的利弊分析;库存的利弊分析;库存的利弊分析;库存的利弊分析;?;２、库存盘存系统 定期盘存系统：按一定间隔盘点库存中各种物品的实际数量，以确定各物品的订货数量。（小型零售店经常采用） 优点：多种物品可同时订货，使订货处理成本与运输成本更为经济 缺点：检查间隔期对物料缺乏控制；为防止在检查间隔期发生缺货，需要保持额外的库存。 永续盘存系统：持续跟踪库存变化，随时掌握各物品的当前库存水平，一般当库存水平达到预告确定的最低水平时，就进行固定数量的订货。 优点：持续监控库存，有利于库存控制，及时发现缺货，减少缺货风险；固定批量可以采用经济订货批量。 缺点：持续记录库存水平增加了成本；需定期对库存实际水平进行盘存。;永续盘存系统的控制方法： 双堆法（两仓法）：简单的及时库存记录系统。 用两个容器存放库存，取用时，先从第一个仓进行，直到把它用完，然后发出订货，第二个容器的库存满足订货期的需求。 优点：不需记录每笔库存的取用情况。 复杂的情况可采用通用产品条形码和读码机自动记录物品的出入库情况。 永续盘存系统处理方法： 批处理：库存记录被定期收集，进入系统； 实时处理：库存信息实时更新。 ;３、信息支持 有效的库存管理必须有准确而充分的信息支持（需求＋费用）。 科学地预测需求数量与时间对于合理控制至关重要。 需求和提前期的变化幅度越大，过量库存越大，则缺货风险越大。 与库存有关的费用： 维持库存费用 订货费用 缺货费用 年购买费用;库存成本/费用分析;库存成本/费用分析;库存成本/费用分析;库存成本/费用分析;库存成本/费用分析;库存成本/费用分析; ４、库存的ABC管理法;库存的ABC管理法;库存的ABC管理法;库存的ABC管理法;库存的ABC管理法;库存的ABC管理法;库存的ABC管理法;库存的ABC管理法;库存控??应时决定调节库存物品的种类和数量，使之既不过剩又不缺货，目标是保持最佳的库存水平。 对于独立需求，由于需求不是由企业本身来控制，只能采用“补充机制”来控制库存。 对于独立需求的库存控制关键是确定何时补充库存（期），每次补充多少（量）。;９.２单周期库存控制;单周期库存模型;期望损失最小法;期望利润最大法;边际分析法;边际分析法;8.3多周期库存控制;一、经济订货批量模型;经济订货批量模型;经济订货批量模型;经济订货批量模型;经济订货批量模型;经济订货批量模型;经济订货批量模型;经济订货批量模型;二、经济生产批量模型;经济生产批量模型;经济生产批量模型;经济生产批量模型;经济生产批量模型;经济生产批量模型;经济生产批量模型;经济生产批量模型;四、价格折扣模型;;价格折扣对于供应厂家是有利的。因为生产批量大，则生产成本低；销售量扩大可以占领市场，获取更大利润。 价格折扣对用户是否有利，要做具体分析。在有价格折扣的情况下，由于每次订购量大，订货次数减少，年订货费用会降低；单价较低，年购置成本较低；较少发生缺货；能比较有效地对付价格上涨。但订购量大会使库存增加，从而使维持库存费增加；存货周转较慢且容易陈旧。 接不接受价格折扣，要通过价格折扣模型计算才能决定。;价格折扣模型的假设条件仅有一个与EOQ模型假设条件不一样。即允许有价格折扣。由于有价格折扣时，物资的单价不再是固定的了，因而传统的EOQ公式不能简单的套用。下图所示为有两个折扣点的价格折扣模型的费用。年订货费CR与价格折扣无关，曲线与EOQ模型的一样。年维持库存费CH和年购买费CP都与物资的单价有关,因此， CH 与CP曲线是一条不连续的折线。三条曲线的叠加，构成的总费用曲线CT也是一条不连续的曲线。;价格折扣模型;但是，不论如何变化，最经济的订货批量仍然是总费用曲线CT上最低点对应的数量。由于价格折扣模型的总费用曲线不连续，所以成本最低点或者是曲线斜率（亦即一阶导数）为零的点，或者是曲线的中断点。;求有价格折扣的最优订货批量下面步骤进行： 1.取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Q* ，若Q*可行（即所求的点在曲线CT上）， Q*即为最优订货批量，停止。否则转步骤（2）。 2.取次低价格代入基本EOQ公式求出Q* 。如果Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用，取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止。 3.如果Q*不可行，重复步骤（2），直到找到一个可行的EOQ为止。;例：某公司每年要购入3,600台电子零件。