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设备采购人员绩效评估方案 设备采购人员绩效评估方案 PAGE / NUMPAGES 设备采购人员绩效评估方案 受控状态 方案名称 设施采买人员绩效评估方案 编 号 一、总则 为了提高设施采买人职工作质量，提高采买人职工作热忱，规范企业设施采买人员的工作评估，特拟订本方案。 二、绩效查核原则 （一）客观性原则 以企业对采买人员的工作业绩指标及有关的管理指标， 和职工实质工作中的客观事实为基本查核依照。 （二）公然、公正原则 以全面、客观、公正、公然、规范为中心展开查核工作。 （三）实时性原则 实时地对设施采买人员过去一段时间的工作绩效进行评估，一定成绩，发现问题，为下一阶段采买工作的绩效改良做好准备。 三、合用对象 本方案主假如为负责企业大小设施采买人员设计 ( 设施采买部经原由直属上司依据企业有关经理查核进行查核 ) 。但以下人员不在查核范围内。 ① 试用期内，还没有转正的职工。 ② 连续出勤不满六个月或查核前休假停职六个月以上的人员。 ③ 兼职、特约人员。 四、职责 （一）设施采买部经理 ① 负责对部门绩效查核工作的履行工作。 ② 负责月度职工绩效评估的面谈工作。 ③ 负责月度绩效查核的记录工作。 （二）绩效查核小组 ① 负责年度绩效查核的领导工作。 ② 负责查核工作的详细安排。 ③ 负责查核的纠偏及查核争议的办理工作。 ④ 负责下一年度绩效目标的拟订工作。 五、绩效查核周期 设施采买人员绩效查核周期为月度查核和年度查核。 ① 月度查核于每个月的××日进行，由设施采买部经理在三天内达成。 ② 年度查核在××月××日进行查核， 六、绩效查核指标 企业从采买成本、采买效率、设施质量、个人综合表现四个方面确立设施采买人员绩效查核指标，以下表所示。 设施采买人员绩效查核指标一览表 绩效查核内容 权重（ %） 查核指标 指标标准 查核周期 40% 采买成本降低额 依据市场变化而定 年度 采买成本 40% 30% 采买成本花费 不超出企业估算 月度 30% 大宗设施采买成本节俭额 比同类设施节俭 万元 年度 30% 设施采买实时率 达到 % 以上 月度 采买效率 30% 30% 订货差错率 0 年度 40% 准时交货率 不低于 % 年度 设施质量 20% 设施质量查验合格率 不低于 % 年度 40% 工作态度 工作记录统计 月度 个人综合表现 10% 30% 工作能力 与上一年度比较 年度 30% 平时考勤 出勤记录统计 月/ 年度 七、绩效查核程序 ① 设施采买部经理组织设施采买人员，将绩效考评指标以及查核周期、标准见告采买人员。 ② 在绩效查核周期内， 设施采买部经理要对设施采买人员在采买过程中赐予指导， 对出现的问题提出 建议、敦促改良。 ③ 在月度查核周期结束后， 设施采买人员要对此查核周期内个人的工作状况进行自我评论， 并以 “自 我绩效评论表”的形式来表现（详见下表） 。 自我绩效评论表 填表日期： 年 月 日 姓名 部门 职务 任职时间 查核限期 年 月 日 至 年 月 日 请按项列出今年度你的主要工作任务： 请列出今年度你的主要工作业绩（数目化、事实化） 绩效指标 目标值 达成状况 未达成原由 下一阶段工作任务或计划： 自我评分： 部门主管： 审查人： ④ 设施采买人员达成自我查核以后上交查核表， 由设施采买部经理与绩效查核小组比较绩效目标进行考评，其考评结果依照得分区分为以下几个等级。 查核得分等级表 查核结果评论 特优 优异 中等 需改良 裁减 人员查核得分 90 分以上 80~90 分以上 66~79 分以上 56~65 分以上 55 分以下 所属等级 A B C D E 八、绩效查核的反应 设施采买部经理在查核结果确立后的三天内将查核结果见告被查核人员，并听取被查核采买人员对绩 效查核的各方面建议， 在面谈过程中部门经理填写 《职工绩效面谈记录表》 ，经过绩效反应面谈使被查核人 认识部门经理对自己的希望，认识自己的绩效，认识自己有待改良的方面。 《职工绩效面谈记录表》以下表所示。 职工绩效面谈记录表 部门名称：  填表日期：  年 月  日 姓名  职位  入职时间  年 月 日 查核限期  年 月 日  至  年 月 日 查核内容  查核指标  权重（ %）  查核得分  备注 采买成本 采买效率 设施质量 查核总分 工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面需要改良？ 职工自我 评论 你以为自己的工作在本部门和全企业中处于什么状况？ 能否需要接受有关的培训或指导（详细）？ 你对本次查核有什么建议和建议？ 职工需求 建议 下一步工作和绩效改良的方向是什么？ 备注 受谈人： 面谈人： 审查人： 说明： 1. 此表的目的是认识职工绩效查核的反应信息，并最后提高