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设备验收管理程序 设备验收管理程序 PAGE / NUMPAGES 设备验收管理程序 设施查收管理程序 一、 定义：设施查收是指由供方制造的新设施或交由承揽方改造 的设施，在制造或改造方交托设施后进行的设施查收活动。 二、 各部门职责： 设施部门：负责设施预查收的组织、 实行。参加设施预查收的全过程工作，对设施安全、环保性能负责。 技术部门：参加工艺设施的预查收全过程工作，对设施加工 产品的精度、性能负责。 生产部门：负责设施预查收全过程工作，对设施知足要求的使用精度、性能（含生产节拍）负责。 三、预查收人员的构成： 由设施部门组织有关部门（技术部、质量部、生产部）约定初步人选，构成预查收小组，指定详细的负责人，报企业主管副总赞同后进行整个预查收活动。 若为大型设施或精细名贵设施，最好还要有主管领导及其余有关部门人员辅助查收。 四、预查收的准备： 由查收负责人组织查收人员，学习消化设施订购合同（技术协讲和两方有关资料），熟习有关文件及技术资料， 认识设施的各项技 术性能。参照厂家查收规程拟定相应的查收程序，并对重点技术指 标的检测方法仔细研究。 五、查收的实行： 、依据订货合同查对商标、标记、收货单位名称、箱号、箱总件数及分号等有关的外包装标记及批次能否符合。 、检查设施包装状况。设施包装状况和外观状况假如出现与合同不符或许有损坏时， 一定做好现场记录， 记入查收报告并摄影或录像以便分清责任。摄影和录像应能表达损坏的各个方向与部位。 、检查设施外观状况：表面能否洁净、外壳能否圆滑无划痕，各按钮旋键能否无损、新旧程度怎样等。 、检查与盘点：以合同、合同配置要求为依照，按装箱单或使用说明书上的隶属器械或零配件的名称、 规格型号、数目等逐项进行查对并作记录。注意质量与性能能否完满， 如出现数目或实物与票据不符的，应该做好记录并保存好原包装，便于向厂方要求补发或索赔。包装箱内应有以下文件：使用手册及出厂判定证书、查验合格证（合格证应有的标记：生产厂商名称、产品名称和型号、查验日期、查验员代号），维修手册、维修电路图纸（或独自订购）等。 、技术性能检查：通电试机，经过一段时间，各性能指标均正常稳固。经过培训操作能够使用。 、填写查收报告单： 查收报告应由使用部门、 设施部门与厂商朝表三方查收人员署名认同。 在查收过程中， 全部与合同要求不符的状况都应该做好记录填写到查收报告上， 并摄影或录像以备索赔， 全部 的文件资料及查验报告、 查收报告由设施部门采集并整理实时建档保存。 、对由第三方安装的设施，由负责安装调试的单位及设施供给商提出申请，设施使用部门组织，设施管理部门、工艺技术部门等有关人员参加，共同做出判定，填写有关施工质量、精度查验、试车运行状况的记录、凭据和查收移交单， 并经有关部门的负责人签订赞同接收。 六、查收后及设施移交应注意的问题： 、到货后应实时组织查收，一般在一周内查收完成交托使用部门。 复杂设施不超出一个月。 、发现有不切合合同规定或破坏磕碰应做好原始记录和鉴识工作，并保护现场，摄影或录像以便分清责任索赔。 、开箱时箱体按运输标准要求注意不可以猛力敲击， 防备震坏内部零件。并保护好设施的内包装、衬垫完满，同时保存一个月以备发生问题时用。 七、附件（设施查收单）： 设施查收报告 设施编号 合 同 号 设施名称 数 量 规格型号 到厂日期 生产厂家 查收日期 主要技术参数（检测设施需注明精度）： 随机附件名称及数目： 随机技术资料： 设施安装调试查收状况： 设施查收结果 设施部门建议： 生产部门建议： 使用部门建议： 备注：