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设计人员收入分配管理办法 设计人员收入分配管理办法 PAGE / NUMPAGES 设计人员收入分配管理办法 1、新进职工，试用期一到三个月，每个月薪资 1500 元。试用期内不计算奖 金； 2、试用期转正后，正式设计人员无基本薪资而是依据能力固定每个月预付部分奖金；每次奖金结算时， 要将该次奖金结算与上一次奖金结算之间月份的预付奖金从本次结算奖金中扣取； 假如该次结算奖金不够该次奖金结算与上一次奖金结算之间月份的预付奖金总和的扣取， 转入下次结算中扣取； 假如年关结算今年度节余的每个月预付奖金总和不够扣取，全部预付奖金无需返还。 3、各专业设计人员出现场，管理好单据，差旅费按实质报销。 奖金分派管理方法 一、 分派原则 1、 表现多劳多得，充足调换设计人员的踊跃性。 鼓舞设计人员踊跃参加招招标。 2、 设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分派没关。 3、 设计费收取状况与设计人员的奖金分派没关。 4、 设计进度、设计质量、服务质量与奖金分派挂钩。 二、分派方法 （一）招标方案 目的是鼓舞职工参加项目招标，并踊跃争取中标 : （2）其余招标项目，标底费全额用于计奖。 （3）项目招标的全部成本由企业肩负。大额成本如动画制作、模型制作、成效图等应共同控制。 （二）方案设计、规划设计 方案设计分为策划方案、观点性方案、报建方案三个种类。 1、报建方案 指报规划、消防、园林审批经过的方案设计。 全部报建方案设计原则上均按元 / ㎡计奖。 单体建筑面积较小时将据实质工作量进行调整：计奖视复杂程度乘以调整系数 . 调整系数范围为；最小计奖金额不小于 1000 元。 2、观点性方案设计 指由业主拜托进行的需实行性方案设计， 含总平面设计、 单体平面、 成效图设计、经济指标计算等因素，以甲方认同视为达成该阶段时间。设计中的改正， 调整不另计算。 按报建方案的 50%计奖 3.策划方案 指为业主仅用于指标计算、 经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估量。 原则上按 3000 元 / 个计算。 4.说明 （1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节， 直接关系项目的经济效益、成本控制及项目可否承接， 所以奖金分派除以上基来源则外， 将依据项目实质工作量调整。 （2）方案及规划设计阶段经常是多人共同达成，每一个人的详细奖金将依据实 际工作量及贡献大小进行分派。 （3）策划方案认同后业主要求进行深入抵达观点性方案设计时，项目核算转 为观点性方案设计计奖， 在扣取掉策划方案时的奖金后再进行分派； 相同道理策划方案或观点性方案设计要求深入到报建方案时， 在扣取原阶段奖金后再进行分派。 （4）校审人职工作量按项目总奖金的 5— 10%计算。 （5）项目负责人工作量按项目总奖金的 2—5%计算。 （6）设计创作及构想占总奖金 50— 70%,计算体制图及协助完美占总奖金 50 — 30%。 （7）因为业主原由惹起的返工，据实质工作量调整奖金额度。 （8）方案设计中构造专业及设施专业应踊跃做好配合工作， 因其工作量较少，原则上不此外计算奖金。 （9）奖金分派原则上由项目负责人进行，项目负责人填好奖金分派表，项目参加人员署名认同后再企业出纳处领取奖金。 （二）初步设计、施工图设计 1、奖金总数基数 公建：—元／㎡； 注： A、若碰到个别特别项目，所将依据详细状况做相应调整。 B、若市场收费出现重要变化，所将依据变化状况做相应调整。 2、计奖面积的计算： （1）11 层及以上高层建筑多栋相同时，按单栋面积的—倍计算，构造专业基础不一样时按基础设计实质工作量调整； （2）联排别墅、花园洋房按实质面积计算。 （3）多栋塔楼相同，裙楼不一样时，塔楼按单塔楼面积的—倍计算，裙楼按实质面积计算。 （4）调整系数不小于。 3、调整系数 序号 专业技术内容 1 独栋、联排别墅 2 带构造变换层商住楼  建筑 — —  构造 — —  给排水 —  暖通 —  电气 — 花园洋房 住所 12 层左右 住所 18 层左右 住所 30 层左右 7 只有通风排烟无集中空调 4、 各阶段奖金分派比率 初设  施工图  施工服务  — 20  70  10 5、 专业分派比率 （ 1） 初步设计 专业 建筑 构造 比率 40 8  给排水 9  暖通 10  电气 12  21 100 （ 2） 施工设计 专业 建筑 构造 给排水 暖通 电气 共计 比率 29 36 11 100 （ 3） 施工图服务各专业工作量比率 专业 建筑 构造 给排水 暖通 电气 共计 比率 25 50 10 5 10 100 6、 工序分派比率 专业 建筑 构造 给排水 电气 暖通 经济 设计 88 83 88 88 88 88 校正 10 15 10 1