监理工程师在工程建设中如何做好组织协调工作.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 6 页 监理工程师在施工阶段监理过程中如何做好组织协调工作 作者：邹云峰 建设工程都有投资、质量、进度、安全四大控制目标，工程建设监理要实现这个目标，需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的充分了解。除此之外，具有较强的组织协调能力也是十分重要的。在整个工程的建设过程中，只有通过组织协调才能使影响项目监理目标实现的各个因素处于可控之中，使项目系统结构均衡，保证监理工作实施和运行过程顺利，确保工程建设四大目标的实现。一、与业主之间的协调 监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理，在业主的角度来说应维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、安全和用尽可能合理的造价建成，尽早使业主受益。因此，监理工程师在不违反原则的情况下，应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地代表的联系与协商，听取他们对各项工作的意见。在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，应力求与业主达成统一意见，当业主不能听取正确的意见时， 监理工程师也必须坚持原则，并耐心地进行政策与法规的宣传，采取沟通、说服与劝阻的方式，不可采取硬顶和对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案并明确责任。业主对工程的一切意见和决策应通过监理工程师签署文件后再实施，否则监理工程师将失去监理协调工作的主动权。监理工程师要以自己