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PAGE 第 PAGE \* Arabic 11 页 监　理　大　纲 一、监理工作范围及内容 １、监理范围： 监理应对选定的施工单位的资质进行审查，参加设计交底和图纸会审，审查施工单位的施工组织设计和施工方案、施工进度计划。 监督施工单位选定的材料、构配件及设备质量，对影响安全使用功能的进行预控，签发开工指令，监督施工单位严格按照设计图纸、验收规范施工。 对工程投资、工程质量、工程进度、安全生产加强监理。 参加竣工初验，提出整改通知，参加建设单位组织的竣工验收。 ２、监理内容： 监理对质量、进度、投资进行严格控制，对分项、分部工程严格验收，对隐蔽工程认真签认，填写工程质量月报，签认工程质量和进度计划，分析完成的工程量和资金使用情况，填写工程量报表，或填写付款凭证，审定工程总进度计划、工程季度计划、工程月进度计划，对施工单位的年、季、月进度计划提出意见，加强对工程进度的控制。 二、监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 2、技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，书面报告总监理工程师，由总监理工程师签署《工程开工令》，施工单位方可开工。 4、材料、构件检验及复核制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告、构件合格证。对于有疑问的材料进行抽样检查，不准使用不合格的材料。 5、变更设计制度 如因设计图错漏、或发现实际情况与设计情况不符时，由提议单位提出变更申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后，填写变更设计通知书，监理工程师审核无误后签发《设计变更指令》。 6、隐蔽工程检查制度 隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签证。 7、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记中，并填写“监理通知”，指明质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师报告总监理工程师，由总监理工程师填写“不合格工程通知”或“暂时停工指令”，通知业主、施工单位。施工单位应按要求及时做出整改，整改完毕后书面通知监理工程师复验签认。如工程质量问题已构成工程事故，应按规定程序办理。 （1）如检查结果不合格，或检查所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待整改完毕重新检验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。 （2）特殊设计的、或者与原设计变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位驻工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。 （3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 8、工程质量检查制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 （1）监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时，可发出“不合格项目通知”，限期改正。 （2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。在施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后报请总监理工程师批准，发出《复工指令》。 （3）分部分项工程、单项工程或全部工程完成后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检验后，报请总监理工程师批准签发《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。 （4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。 （5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，并督促监督施工单位执行。 9、工程质量事故处理制度 （1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程不符合规范或设计要求，或者超出《工程质量评定验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称质量事故。 （2）工程质量事故发生后，施工单位必须在规定的时间范围内以书面形式逐级上报，对重大质量事故或工伤事故，应立即报告业主、监理单位以及其他有关部门。 （3）凡对工程质量事故隐