监理单位管理规定.docVIP

第 PAGE \* Arabic 2 页 附件二： 施工现场监理单位管理规定 为督促施工单位能够按时保质保量的完成施工任务,控制施工现场的质量,保证施工进度,确保安全文明生产,现制定以下施工现场监理管理规定,各监理单位必须严格执行。 1、人员配备：各监理单位必须严格按照投标文件的承诺，根据所监理标段的实际情况，合理安排监理人员。成立专门的项目监理机构，总监理工程师及相关各专业监理人员必须全部到位。无特殊原因严禁变更总监理工程师和相关各专业监理人员，严禁监理人员一人监理数个工地的现象。 2、凡属承监本工程的监理单位，对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制全面负责，对于违反相关规定的施工单位进行违规处罚。 3、工地监理例会：监理单位负责组织每周一次监理例会，届时所有相关专业的监理人员必须全部到位，对在工程实施过程中出现的工程质量、进度、安全等相关问题进行汇总，并安排专人对会议进行记录，会后形成会议纪要，签发建设单位和施工单位。 4、施工控制 （1）巡查：各监理单位保证每天对所监理的工程进行一次巡查，对在巡查过程中发现的质量、安全等相关问题及时进行处理和解决。 （2）旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，监理人员必须派专人在现场进行的监督，严禁擅离职守。若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则每次处罚监理单位500元。 （3）工程计量：监理单位对施工单位申报的已完成工程的工程量进行核验。 （4）工程变更：在施工中发现对在施工过程中出现的设计变更及时同施工和设计单位进行沟通。 （5）隐蔽工程监理：必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，监理单位必须及时提出并要求施工单位按照有关规定限期进行整改，如果因监理单位失职而造成返工损失，则每次处罚监理单位500元。 （6）监理单位必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，对于工程中发现的问题及时解决。如发现监理日志及相关资料没有及时整理而影响施工，每次处罚监理单位500元。 5、现场管理 （1）监理人员对进入施工现场的所有人员进行文明监督、从严把关，对于施工现场出现的违法工地现场管理规定的有关行为及时予以制止。 （2）监理人员要求工作认真负责，按时上下班，工作时间内坚守岗位，不得从事与工作无关的其他活动。实行日签到制度，要求所有属于本项目监理部的监理单位人员每天早晚两次签到，有事请假需提前告知建设单位。如没有请假而无故不在工地现场，每发现总监、监理人员不在场一次分别处罚1000元、500元。 （3）监理人员严格履行职责,对工地的违章行为要及时制止并向建设单位进行汇报,如有发现对违章行为不制止、不汇报者每次处罚200元并对相关责任人予以调离监理部。 （4）监理人员上班期间不得串岗，不可以擅自离岗。如发现有此类现象每次处罚200元并对相关责任人予以调离监理部。 上述各项内容的罚款以罚款通知单的形式，由建设单位书面通知被罚款单位。罚款金额交由建设单位指定账户，对不交纳罚款者，双倍从履约保证金中扣除。