团队建设(团队建设与分配工作)精品课件.pptVIP

团队建设与团队管理;;一、团队基本知识 二、团队内部建设 三、团队外部关系 四、领导者素质 ;（一）什么是团队 所谓团队，是一群致力于共同目标、具有互补技能、而一起工作的人员，具有自主性、思考性、合作性。; ; ; ;一、团队基本知识; ; ; ; ; ;1、自己： 2、医生：男，30岁未婚，外科手术权威 3、企业家：男，40岁已婚，白手起家，在企业界表现卓越 4、大学教授：男，35岁已婚，有说服力，是学术界的精英 5、中国小姐：女，18岁未婚，将参加世界小姐先拔，代表中国参加慈善活动 6、演员：男，33岁未婚，金马奖得主，潜力很大 7、运动员：男，20岁未婚，国家全力培养，参加奥运会比赛 8、厂长：男，45岁已婚，本年度成绩优秀，即将调任总经理 9、小学教师：女，40岁已婚，从事教育工作20年，经验丰富 10、电脑工程师：男，25岁未婚，电脑方面表现突出，是科技新秀 11、秘书：女，28岁未婚，语言能力强，工作积极 12、上校：男，50岁已婚，在军方决策上有重大影响力 13、营销高手：女，32岁已婚，推销能力强，热心社会服务 14、儿童：女，8岁小学二年级，小学教师的女儿，智商140，有音乐天赋 15、政府职员：男，36岁已婚，从事都市发展、规划工作且有影响力; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;管理者与领导者; ; ; ; ;领 导 的 品 质; ; ;影响领导方式的因素： 领导能力：能力强，方式民主 下属素质：素质低，方式专断 任务情况：任务急，方式专断 周围环境：环境好，方式民主 ; ; ; ; ;（六）领导授权 2、为什么要授权？ 抽出时间做更重要的工作； 提高下属的参与性和责任感； 调动下属的积极性和主动性。 ; ; ; ; ; ; ;;时时明确三点;和工作有关的话，说两遍;接受任务，分解任务要层层剥皮;遇到艰难时，多要多问不说“不”;管理者的身份任何时候都在;复制自己，培养下级;不要替下级工作;帮助员工总结;提醒和执行;用自省和微笑对待抱怨;谢谢;