消化和造成库存呆料奖惩制度方案.pdfVIP

消化和造成库存呆滞料奖惩制度方案 1.目的 为了响应公司实施降低成本、开源节流的号召，本着持续消化库存降低仓储成本，节省仓 储空间及降低仓储管理成本，提升材料周转率，进而向零库存管理目标推进。对呆滞料消化做 出突出贡献的人员进行奖励，对造成呆滞库存的给予处罚，鼓励先进，树立榜样，鞭策大家互 相学习，创造更好的工作业绩，特制定本方案。 2.范围 适应于公司交付体系 3.定 3.1 呆滞料：库存材料、半成品及成品超过 3-6 个月无异动者，但不包含库存移转及库存盘 点异动 3.1.1 呆料指在一段时间内未有使用的物料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极 低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不动用。 3.1.2 滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽 有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用之材料。 3.1.3 呆料的判定时间段可根据实际需要设定，对于我司一般物料的呆料时间定为：五金件 以6 个月为限、压铸件以 6 个月为限、塑胶件以 3 个月为限、铝型材以 6 个月为限、包材以 3 个月为限、电子件已 6-12 个月为限（电子线材，电阻、电容，电感，二三极管等期限为 6 个 月，IC、电源、光源类物料