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华为的制度核心：分好钱，分好权，共享成就感 2016-12-30 顶尖老板思维 组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣 带来腐化与惰怠。 华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的 文化陷阱？华为国际咨询委员会顾问、 华营导师在本文讲述了他的看法： 分好钱， 分好权，共享成就感。 华为创立于 1987 年，起步时只有三位员工， 3000 美金的创始资本， 28 年后的 2015 年底，拥有 17 万 6 千名员工，近 4 万外籍员工， 2015 年销售额达到 608 亿美元，在全球 500 强中排名 129 位。 群体合作，是华为成长的核心竞争力。 华为是一家完全意义上的私人企业。 28 年前初创时，无资本，无技术，无人才， 无管理。而她所面对的欧美日的十家左右的竞争对手， 无不是拥有强大实力的全 球性大公司， 平均年龄 99 岁。与其它行业不同， 中国的通信企业从诞生之日起， 遭遇到的就是在自己家门口的国际化竞争。 很显然，这是一种极端悬殊的非对称竞争。因此，多年前，华为创始人任正非在 谈到华为公司的最低和最高纲领时说： 我们的最低纲领是活下去， 最高纲领仍然 是活下去。 靠什么活下去？唯一的选择是合作，唯有数百人、数千人、 17 万不同肤色、不 同种族、不同身份的个体的共同奋斗， 和巨大而长期的凝聚力， 才能增强华为在 这个残酷竞争的环境中生存下去的概率。 华为员工有一个共同的理念： 胜则举杯 相庆，败则拼死相救。 28 年后的今天，华为已经成长为全球通信行业的领导者 之一，任正非的总结是：我们公司唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。 显然，这也应该是华为面向未来的秘密武器。 我们正在步入一个越来越动荡和 黑“ 天鹅漫天飞舞 ”的时代，在这个时代，大而不倒是神话，恰恰相反的是，大而封 闭、大而涣散却是普遍现象， 历史上庞然大物的多数都是首先被自己摧毁的。 华 为要想持续生存和持续发展，就必须长期坚持 力出一孔，利出一孔“ ”（中国古代 政治哲学家墨子的哲言） —— 所有华为人的能量只能在华为这个平台上释放， 所 有人的利益也只能在华为这个平台上获取。 然而，人们为什么要选择合作？有一种观点认为，源自于人类 “自私的基因 ”。个 体要想在严酷的自然与社会中生存下来， 就必须首先学会与他人合作， 而一个有 远大理想的组织领袖， 要想让更多的人一起合作奋斗， 也首先必须拥有自我牺牲 和无私奉献的精神品质。 任正非的观点是： 领导者最大的自私是无私。 华为能有 今天的成就，与任正非这一观念有很大关系。 44 岁才开始创业的任正非对人性 拥有成熟而深刻的洞察， 个体对财富自由度的诉求、 对权力和成就感、 功名心的 多样化诉求， 构成了华为管理哲学的底层架构。 正是基于这样的人性哲学观， 华 为在管理实践中进行了一系列的探索，我将其称之为：合作 — 共享的制度实验。 第一层是财富共享的制度设计。 首先看华为的股权结构。 华为从创立之初就探索一种劳动者普遍持股的制度， 到 2016