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汽车销售工作总结.pptx
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销售部严格落实公司规章制度,执行喜悦销售流程标准,不断增强员工的大局意识,坚决执行:1、 服务流程标准化, 2、 日常工作表格化,3、 检查工作规律化 ,4、 销售指标细分化 ,5、 晨会、培训经常化 ,6、 针对服务指标考核化。
外出培训人员回公司以后对其他员工进行一系列的转训,从而在整体上提高全公司员工的业务技术水平,公司根据公司各部门的培训需求多组织公司内部培训,包括全新爱丽舍的销售培训,喜悦的销售流程培训,售后服务业务流程培训,深化保养培训以及一系列车间技术培训等等,并针对不同的培训采取笔试、实操、演练等方式进行效果评估,争取每一位受训员工都能得到业务知识的提升。
开拓县级市场,拓宽销售渠道
随着昔阳二网的成立,我们将加大对二网的扶持,派专人培训二网,驻店进行工作指导,所有的广宣以及活动要跟4S店同步,统一销售话术。
;扩大广告宣传力度,开展多种多样的促销活动
销售部将陆续开展了“双11购车特惠季” 、汽车夜市 “百万感恩,心传喜悦”系列促销活动、“蓝池尊享版C5”、“购车砸金蛋,诞旦送惊喜”等主题促销活动,对完成全年的汽车销量起各推波助澜的作用。
客户关爱活动
为了维系售后客户,提高老客户的满意度和忠诚度。客服部牵头举办冬季“真情送暖 喜悦同享” 车主课堂,针对C5、C4L的新车主进行养护知识讲座,体现我店对客户的关爱。;;10月份衍生板块内容分析;消贷板块预测;新保业务板块预测;续保业务板块预测;需要改正的问题;阳泉蓝池德龙 | 10月工作总结及11-12月工作计划 | 2013.10.31
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