智慧工厂解决方案0606.pptVIP

K/3 Cloud 智慧工厂解决方案;K/3 Cloud 智慧制造解决方案;中国制造业三十余年的变迁;中国政府积极推进中国制造2025;;互联网+，催生C2B/C2M/C2S商业模式;K/3 Cloud 智慧制造解决方案;ERP + 智慧工厂解决方案;;制造资源;K/3 CLOUD制造领域产品蓝图; 人与人、人员设备 人与系统、系统与系统;;如何连接人、系统？ 如何连接设备？;开放集成的工厂;连接设计者：产品研发设计与制造协同;协同生产及交付全过程的信息透明化;;业务过程透明;产品质量信息透明;云之家质量追溯;如何连接人、系统？ 如何连接设备？;工厂??息的自动传输与数据采集 通过现场智慧终端与ERP/MES的无缝连接，让整个工厂内部的生产运营信息快速，即时，自动的传输到工厂内部现场的任何工作站点或机器设备，通过利用现场智慧终端的数据采集，人机交互，机机互联将信息即时反馈到数据中心，实现工厂内部信息的即时流通。;智慧工厂的车间布局的趋势;K/3Cloud设备集成架构;接口 参数;K/3Cloud设备集成架构的优势;K/3 Cloud可以连接什么设备？;;X10 现场智慧终端;;;;;工序信息采集类型;;;现场数据采集-设备采集;;组织柔性;以PLM为引擎实现大规模定制协同;;1、集中销售、分散生产、集中发货 集团统一接单 各工厂完成生产 工厂完成产品生产后先入库/调拨给集团 集团统一负责发货给客户 2、集中销售、分散生产、分散发货 集团统一接单 各工厂完成生产 工厂完成产品生产后直接发货给客户 ;1、集团统一计划，工厂执行 集团统一编制MPS/MRP 工厂只负责计划的执行 2、集团编制产品计划，工厂编制MRP 集团统一权衡工厂产能负荷 集团统一进行产品订单的分配与计划 工厂依据集团产品计划编制MPS/MRP 3、组织间协同计划 各组织独立编制计划 组织间以需求单形式传递需求 ;1、集中计划、集中采购、集中收货 集团统一管理采购物资 集团统一制定采购计划 充分整合利用资源 减少浪费 2、分散计划、集中采购、分散收货 集团统一采购政策 工厂进制定采购计划 工厂负责采购收货 ;1、工序协同 部分工序由协同工厂加工 工厂之间结算加工费 2、委托/受托协同 工厂将产品/部件委托给其它工厂加工 委托方提供原材料 委托方与受托方结算加工费用 3、物料协同 跨组织领料 跨组织入库 …;物流柔性;工厂内部物料的自动 传输与及时送达;K/3 Cloud条码解决方案;条码属性 条码规则 条码打印 条码解析;物流柔性--智慧物料供应、物流全业务扫码驱动;生产柔性;生产柔性--细胞式生产单元;相关基础数据-柔性产线;相关基础数据-柔性产线与物料关系;相关基础数据-柔性工艺路线;相关基础数据-作业;相关基础数据-标签模板;相关基础数据-技术文档;自动判定工艺走向 自动判定上料品种、数量 ;生产现场异常处理--现场返工处理;;报警;;智慧排程;;可扩展的排程计算模型;订单优先级计算 订单有限产能排程 ;K/3Cloud柔性产线有限产能排程;柔性产线 柔性工艺路线 ; 多种类型的网络工艺计划;需求优先级;计划方案参数灵活; 工序排程模型-可配置多种排程模型;工序排程事例;智慧物流;智慧物料供应;智慧物流;;;物料的混用替代与组合替代;混用替代;智慧现场;精益思想的体现-Kanban;Kboard智慧电子看板;工艺防错;技术文档管理;全程的质量及追溯管理;服务器端记录扫码数据 车间断电数据不丢失 重新登录无需重新扫描;K/3 Cloud 智慧制造解决方案;打造城市中高逼格的智慧工厂;;K/3 Cloud：云制造的ERP;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****