团队建设与人员培养精品课件.pptVIP

团队建设与人员培养;竞争激烈 成本上升 人员难招 员工跳槽 队伍不稳 ……; 每天要不断地发布命令和指挥大家做事，忙得团团转，可仍然还有很多应该做的事情没有人干，甚至连明确要求的事情好像也总是不能按时且保质保量地完成。;团队管理困境;第一部分 团队;105个男人和3个女人的故事;《三国演义》;什么是团队？;团队;团队和团伙的区别;团队类型;;团队的价值;团队的差异;团队的差异;团队的差异;团队的差异;团队的差异;团队的差异;管理者分工;技术能力;消极的人：像夹心饼干，不仅要让上级满意，还要照顾下属的情绪，沟通不好两头受气。;管理者的三要务;管理者第二要务：工作富有成效，使下属有成就感。 企业只有一个真正的资源：人。只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。;管理者第三要务：培养他人（包括自己）。 管理者是否按正确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长并成为更有价值的人，将直接决定着他本人是否得到发展。 下属希望不断提升自己，要做到这一点，他们需要培训、指导和鼓励。应该为他们提供发展的机会。只有当下属承担有挑战性的工作，他们才能得到发展。;领导者决定了团队的一切; 第一个石匠说“我在砌墙”； 第二个石匠说“我在修一栋楼房”； 第三个石匠说“我在建一座伟大的建筑”。;1、要管理好自己 2、要做好团队培训工作 3、培养团队良好严谨的工作作风 4、需要人性化的管理 5、要让每个成员明白团队工作的目标 6、做好团队的指挥、协调工作 7、定期的沟通 8、对人员的认同;1、当你是下属的时侯，你只需要自己优秀，当你成为领导的时侯，你要懂得如何让他人变得更加优秀。;2、不要滥用权力;管理自己;管理自己;管理自己;管理自己;如何建设团队;1、良好的沟通 2、相互尊重 3、制定好游戏规则 4、独立思考和学习;每天自己打拼;团队精神;一、团队凝聚力;二、团队合作意识; 从团队成员对团队事务的态度体现出来，表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。;第二部分 人员;团队的核心是人员;团队的核心是人员;团队中的人：;问题：;案例一; 小张和小李同时进入一家外贸公???，都是做采购员，底薪2000元，两年后小张升为高级采购员，底薪涨到4000元。小李很不服气，找到老板说“我和小张同时进公司，做的都是同样的活儿，为什么他得到加薪，而我没有”;;;共同点：;人员的差异;人员的差异;人员的差异;人员的差异;人员的差异;人员的差异;人员的差异;人员的差异;;猪能上树吗？;给猪美好的愿景，让它相信自己可以;1、帮猪减肥 找方法;半 年。。。。。。;猪真的能上树吗？; 猪和猴的技能优势不同，猪本来就不会上树，千方百计也没有办法，但是我们老想让猪上树，有考虑过猪的感受吗？;人员培养的前提条件;明确目标与方向---制订培育计划 以身作则引导文化认同以调整心态 言传身教现场指导必备技能 创造独当一面的机会 及时纠正不良行为和倾向;1 明确目标与方向 -----制订培育计划 技能、 任务、进度和应达的标准;3 言传身教现场指导必备技能 身教重于言教 技能指导的流程和模式 ;5 通过批评使部属发愤 心平气和 注意时机 单独批评 不翻旧帐 明确理由 干脆批评 注意方式 打气收尾 ;团队中的人谁会成功？;努力不一定成功，坚持努力一定会成功。;Thank You!;如何培养下属从合格走向优秀？ 请结合实际工作不少于1000字内容。 要求条理清晰，层次分明。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;