德鲁克大师对企业管理的专题讲座.pptxVIP

;本讲座将探讨以下问题;本讲座将探讨以下问题;;海尔的CEO 张瑞敏在CCTV2001年“年度经济人物”颁奖典礼上的讲话;张瑞敏的远景（1999年）;德鲁克与中国企业家; 美国的管理大师德鲁克有一句名言，叫做“创 新即是创造一种资源”，我们理解为通过创新 以创造一种资源，创造一种新的市场。 只有把你的发明转化为一个有巨大的社会效 益的经济活动时，这才叫创新。这一思路的 最终结果是海尔的创新活动以市场为导向， 把市场的难题作为创新的唯一标准。 —— 海尔集团首席执行官 张瑞敏;中国企业家谈德鲁克; 相信，彼得 · 德鲁克给中国的企业家和管理人员带来 的不仅是学术方面的理论研究成果，更多的是基于实 践，行之有效的思维方式和操作方法。 —— 深圳科健信息技术有限公司总经理 肖明;中国企业家的实践;中国企业家的实践;企业家面临的挑战;杰克 · 韦尔奇谈彼得 · 德鲁克;杰克 · 韦尔奇谈彼得 · 德鲁克;韦尔奇的远景 (1981年);数一数二整顿，出售和关闭（1983年）;通用电气公司的使命和价值观;各目光远大的公司的核心思想;各目光远大的公司的核心思想;各目光远大的公司的核心思想;各目光远大的公司的核心思想;;德鲁克在企业界的影响;深受德鲁克影响的企业领袖;惠普之道;惠普之道;企业与企业的目的;企业与企业的目的;企业家的定义;获得结果的途径;德鲁克谈创新;德鲁克谈企业家精神;德鲁克谈变革;德鲁克的事业理论;SWOT分析法简介 ;定义企业使命，规划企业目标的重要问题（一）;定义企业使命，规划企业目标的重要问题（二）;3. 我们的事业应该是什么？ (What should it be？) 哪些机会我们可以去开创? 需要有计划的放弃一些事业 ;知识社会下的管理者;三个石匠的寓言;管理的定义;管理的三大任务;管理者的五项工作 ;应当设立企业目标的八大领域;制定目标的SMART原则;德鲁克管理学说三大特点;德鲁克之创见与贡献（一）;德鲁克之创见与贡献（二）;我认为我最重要的贡献是什么？（一）;我认为我最重要的贡献是什么？（二）;德鲁克论中国发展的核心问题;德鲁克论中国发展的核心问题;德鲁??论中国发展的核心问题;; 国内已出版的彼得·德鲁克著作;欢迎提问 共同探讨