工厂管控方案精品课件.pptVIP

民营企业发展所需解决的三个核心问题;公司管理7张王牌;1企业文化的定义;企业文化的4个层次;表层物质文化的内容;浅层行为文化的作用;中层制度文化的表现;深层的精神文化的内容;;围绕以下四个中心发展核心能力;确定公司户短期、中期和远期的整体战略目标;3、人力资源管理;;企业人力资源管理中的情况;搭建关键岗位人才的管理从以下三个方面着手;高管薪酬制度：保证积极性，让员工活得体面;管理类岗位薪酬结构体系一览图;4、财务管理;;; ;5、营销管理;超越竞争，摆脱“价格旋涡”;如何促使用户尝试使用业务;通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力;提升经销商的忠诚度，形成长期发展的合作意识;（美国企业统计实例）;6、生产运营管理;面向制造的成本管理;中国可不可以用生产工程？;生产工程工作范畴;IE的意识：;项目;效益; PMC是指生产管理及物料控制,通常分 为两个模块： PC：生产计划和生产进度控制 （俗称：生管） MC：物料计划、请购、物料调度控制。 （俗称：物控）; ;*;.合格的PMC人员，沟通能力应占40%， 数据观念40% 40%，而其它能力只需20% 。 沟通能力强的人更善于管理。 PMC人员怎样与上司和各级同事沟通。 事本位，干练泼辣的工作作风，通过订单信息，物料供给，数据观念调动协调生产 。 ;PMC人员的5大能力;1、经常性停工待料 2、生产上一顿饱一顿饥 3、物料计划不准确或物料控制不良 4、生产计划仅表示形式上的作用，计划是一套生产又是一套 5、对销售预测不准确或对产能负荷分析不准 6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉，削弱产品在市场中的竞争力 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环;设计：;PMC人员必须遵循的原则;1、PMC部(计划、物控、仓库)：日生产计划达成状况、物料计划达成状况、生产进度及异常情况，原材料、半成品、成品发货及库存等信息资料 2、生产部：生产进度及异常情况等信息资料 3、采购部：供应商开发情况及供应商整改情况 3、供应：物料供应及异常情况等信息资??? 4、外协：发外加工产品及异常情况等信息资料 5、技术部：样品、工艺、物料清单、图纸完成数量及异常情况等信息资料 6、品管部：品质异常、客户质量投诉及纠正预防措施等信息资料;PMC部门目标;集团公司供应链管理的控制点;;7、绩效管理;茫;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;对企业而言，绩效管理中最大的三个挑战;谢谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;