团队的组织文化建设精品课件.pptVIP

团队的组织文化建设;（一）组织机构建设;（2） 团体规模 A、大/小 小团体凝聚力强，规模增大工作满意感降低 上限：不降低效率；下限：保证完成任务。7+-2 大团体：决策速度慢/资源浪费/不同点增多，协调复杂，冲突增多/了解降低/参与、奖励机会少。 B、奇/偶;（3）团体结构 A、同质/异质： 取决于工作性质、连续作业、互相配合/创造性工作 B、任务角色/维护角色： 关键要互补。;2、现代组织设计;纵向分层次：基本原则适当集权与适当分权相结合。 层次设计：（高层决策、中层管理、基层??业）、按规模经营领域决定。 各层次的权责分工，集分权：管理体制问题。这是关键核心。 体制决定一切：影响方方面面、管理矛盾的焦点、体制的复杂造成管理的复杂。;集权： 有利资源合理分配、有利贯彻企业战略规划、 分权： 有利调动下级积极性、对市场反应灵敏。是市场经济的本质要求 集分权取决于： 企业的生产技术特点、规模大小、经营领域和产品的多少、环境的复杂程度。;部门设计、机构设置。横向分部门。实质研究分工。一个层次里面分多少部门。 传统强调专业化、现代强调综合化。 简化分工、减少部门、职能综合。紧紧围绕管理业务的流程连续不断这一目标，简化管理程序和手续，提高管理效率。 分工过细的弊端：管理的程序手续复杂了、协调工作量增加了、助长了分散主义、会引起顾客的不满。 方法：相邻职能的归并、相似相同职能的归并、双重（管理与作业）职能的归并。;（二）组织制度建设;1、制度意识;原因一：性恶论;马克思：自私是人类的真正本性。;三原欲（1）食欲;（3）情欲;三原恶（1）任性;（2）惰性;;;;;聪明的懒人;精彩世界靠懒人支撑;（3）贪性;三原心态（1）自我;（3）自尊;自己的事穿心过人家的事耳边过;人生做两件事：追求想拥有的，享受已拥有的;原恶是人从生到死都必须与之战斗的最不可轻视的敌人;管好人性恶的最好武器是制度;制度比人治更重要;光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须运用制度的力量。 合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是执行要严。制度执行不严，就等于没有。;原因二：有序论团队凝聚力的基础是有序的合;团队“合”的前提是铁的纪律;管理需要先科学、后人本;科学管理是基础，是共性;领导靠什么立威？;冷面掌权，铁腕立威;管理者最重要的职责：研究政策、建立制度;分粥的故事：规则比技术重要;2、制度原则;制度特点;3、制度内容;（1）基础——产权制度;（2）保证——组织制度;（3）运作——管理制度;制度内容;4、制度要求;管理的四大系统（1）计划（决策）系统;（2）执行系统（3）监督系统;（4）反馈系统;科学管理：量化、严格;5S管理;;