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2021/8/23 * 精品 PPT 可修改 * 精品 PPT 可修改 * 精品 PPT 可修改 * 精品 PPT 可修改 * 精品 PPT 可修改 * 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 2021/8/23 ???团队领导者有所为和有所不为 —使目的、目标和方法恰当而有意义 —建立责任感和自信心 —强化综合技能，提高技术水平 —处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍 —为他人创造机会 —干实事，以身作则 2021/8/23 团队领导者的信念 —真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团队的事。任何外部的障碍都不能成为团队失败的借口；而且不存在个人的失败，只有团队整体的失败。团队的任务中已包含了要克服一切阻碍他们成功的障碍。 —对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。 2021/8/23 所有成员都同意的共同目标 合理的工作程序和方式 和谐的领导 开放性和抵触 合作和冲突 常规的检查与自省：“我们要达到的目标是什么？” 组织内外成员的相处情况 个人发展的机会 下列因素对建设一个优秀的团队有特别的意义： 2021/8/23 自我测试 请回答领导力自我测试的20个问题，然后按照提示给自己打分。 2021/8/23 1、对于激励下属、培育下属、制订计划、控制进度、管理预算、对部门业绩负责、与相关部门协调工作这些管理概念，你是否真正喜欢并认真付诸实践？ 2、你喜欢指导、启发、激励、评价、肯定下属的工作，还是喜欢追求个人目标独享荣誉的成就感？ 3、你是否经常一味地满足上级领导的需求而取得其信任，但却逐渐地失去了下属的向心力？ 4、在上级领导的压力下，你有时是否只是要求下属做出成绩而忽视其工作中要面对的困难？ 2021/8/23 5、你在布置工作任务时，只是下达指令，还是更加注重培训下属掌握完成任务的技巧和知识？ 6、你是否一贯坚持代表部门为下属争取公平的评价和公平的待遇？ 7、你的下属工作中出现问题时，你只是一味地去指责惩罚，还是把它作为一个培养下属能力同时教育大家的机会？ 8、你喜欢只是依据你的指令顺利完成工作的下属，还是喜欢能主动承担责任但有时会出差错的下属？ 2021/8/23 9、当你的下属犯了错误，你会帮他扛起责任，还是尽可能地不把自己牵连进去？ 10、你的下属中有人与你的公司领导有特殊的关系，你会特别在意他吗？ 11、你对服从性较强的人会指派更多的工作，反之则较少？ 12、你对业务能力很强、人际关系较好的下属是否心存戒意？ 2021/8/23 13、由于你的指导帮助，使得你的下属得到公司领导的嘉奖和升迁，你是否存在“为他人做嫁衣”的感觉或想法？ 14、你能否敞开胸襟让下属了解你，能清楚地告诉他你对他工作的期望值吗？ 15、你的下属对自己的工作进展能够产生喜悦或成就感吗 ？ 16、你在现场时，下属工作认真，进度较快，而你不在现场时，下属工作效果是否明显低下？ 2021/8/23 17、你的人格、作风、能力和人际关系技巧，是否能够成为下属的表率？ 18、与下属交谈时，你会耐心地听完他讲话才表达自己的意见吗？ 19、你在工作的同时是否也关注下属工作以外的生活和兴趣吗？ 20、你认为，你在绝大多数的下属的心目中是一位值得信赖的管理者吗？ 2021/8/23 自我测试参考评判 1——20分：问题多多 21——40分：差强人意 41——60分：尚能胜任 61——80分：出色领导 2021/8/23 没有完美的个人 只有完美的团队 1+1≥2 2021/8/23 谢谢 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 谢谢大家 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品 PPT 可修改 精品