建设项目管理培训教材.pptVIP

天津大学仁爱学院建筑工程系 ;联系方式;课程要求;PRESENTATION;主要内容; 推荐参考书籍;著名的项目管理案例;著名的项目管理案例;游戏中最著名的项目管理案例;“丁渭工程”;丁渭制定的施工方案： 挖沟（取土烧砖）→引水入沟（水道运输）→填沟（处理垃圾） 按照这个施工方案，不仅节约了许多时间和经费，而且使工地秩序井然，使城内的交通和生活秩序不受施工太大的影响，因而确实是很科学的施工方案。实可谓“丁渭施工，一举三得”，成为中国古代项目管理实践中较为典型的案例。;常州新运河——现代“丁渭工程”;常州新运河——现代“丁渭工程”;中国作为世界文明古国，历史上有许多举世瞩目的项目： 秦始皇统一中国后对长城进行的修筑 秦朝李冰父子设计修建的都江堰水利工程 北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程” 河北的赵州桥 北京故宫;;现代工程项目;我国的工程项目;;;为什么学习工程项目管理？;有工程项目必然有工程项目管理。上述规模巨大、内容复杂的工程建设必然有相当高的工程项目管理水平相配套，虽然现在人们从历史文献上很难看到当时工程项目管理的情景，但可以肯定在这些工程项目的实施过程中： 必然有统筹的安排 必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理； 必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制； 必然有费用的计划和核算； 必然有预定的质量要求，质量检查和控制。; 　;第1章 建设项目管理概论;第1章 建设项目管理概论;什么是项目？;项目的定义： 项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。 项目的特征： ;项目的生命期（以工程项目为例）;项目的分类;（二）建设项目;;1、建设项目的分类：;按建设性质（仅限于国有企业单位的建设项目划分）;按建设项目的规模大小;按功能、用途;2、建设项目的组成;（三）施工项目;二、建设项目管理（一）项目管理;（二）建设项目管理;三、建设项目管理与企业管理的区别;1.2 工程项目的建设程序;项目建议书;（一）项目建议书阶段;项目建议书;（二）可行性研究阶段;建设项目可行性研究内容;项目建议书;（三）设计工作阶???;项目建议书;（四）建设准备阶段;项目建议书;（五）建设实施阶段;项目建议书;（六）竣工验收交付使用阶段;工程项目建设程序;1.3 工程项目管理模式;（3）特点 优点：管理方法成熟、设计可控、有利于合同管理和风险管理，减少投资； 缺点：设计与施工实际条件脱节，忽视施工的可能性与经济性；索赔与变更费用高；建设周期长；业主为加强协调管理，所需管理费用较高，前期投入较高。 ;上海浦东国际机场;二、设计-施工连贯式;（2）交钥匙模式 一家建筑总承包商或承包商联合体为业主提供包括项目融资、土地购买、设计、施工、设备采购、安装调试直至竣工移交的全面服务。 多用于资金投资量大、技术要求高、管理难度大的工业建筑，如石油化工、制造业、电力、供水等项目。;（3）设计——施工模式和交钥匙模式的优缺点 优点：设计、施工连续，缩短了工期，减少索赔与变更费用，减少了组织协调工作量 缺点：业主对设计的控制力降低，有可能影响工程质量 规避方法： 在选定承包商时，把设计方案的优劣做为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。 ;三、CM模式;;CM工程管理模式的优缺点;四、BOT模式;BOT（Build -Operate -Transfer）模式 ;1.4 工程项目管理的类型及任务;二、项目管理的任务与内容;建设项目管理的时间范畴;业主的项目管理内容;1、工程项目管理的主要任务;2、工程项目管理的基本目标;三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一。;香港迪斯尼乐园项目目标控制;项目简介;1、工程规模大 2、工程专业种类繁多、工序复杂 3、质量要求高，难度大，有可能会使工期延误 4、工期紧，发生工期延误的罚款极高 5、合约条款苛刻 （1）合约条款依据的蓝本 （2）合约要求苛刻 （3）合约关系复杂 ;1、工程规模大 比如要对250万m2的地基进行处理，近这部分造价就达0.73亿港元 种植一千多个品种的花木，造价高达3.11亿港元 2、工程专业种类繁多、工序复杂 海事工程、土木工程、道路与桥梁工程、地基工程、给水排水工程、园艺工程、楼宇建筑工程、化学工程、电信工程、装饰装修工程 3、质量要求高 例如，对污染土中二恶英的净化处理标准，比美国国家标准严格10倍 再如，生产花泥的原料须在全国范围内采集样本 绿化工程中，不少树种是本地从未有过的品种，要从澳洲或东南亚地区采购。 4、工期紧 2001年6月29日，投标，为确保迪斯尼乐园在2005年9月12日开园营业，五个项目都要在2005年6月底以前竣工、移交 5、合约条款苛刻 （1）合约条款依据的蓝本 基本沿用FID