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工程设计变更管理规定 工程设计变更管理规定 工程设计变更管理规定 工程设计更改管理规定 为完美工程建设管理， 标准工程设计更改行为和有效实现工程的投资、 工期和质量三大目标控 制，增强对工程施工阶段的施工图管理， 合理控制工程造价， 减少因设计更改带来的造价增添或延 误施工工期，联合建筑工程的特色，拟订本规定。 第一章 总 那么 第一条 合用范围：全部工程在合同签订后的实行过程中所发生的工程更改，包含设计更改、 特别状况下发生的且不是因为施工单位原由造成的现场签证及其余原由惹起的索赔等。 设计更改是 指工程达成招标后， 对比招标所用施工图纸， 设计院发出的全部的改正施工图 〔包含对施工图纸的 改正、补充、取销，出新幅员纸等〕。 第二条 设计更改应立足于保证构造安全，改良使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施 工，保证施工质量和工期。 第三条 本规定中的设计原由是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原由 是指工程建设备工现场外面条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。 第四条 建设单位、施工单位、监理单位不得更改建设工程设计文件；的确需要更改工程设计 文件的，应该由设计单位出具更改文件。设计单位对改正的设计文件担当相应责任。 第五条 参加工程建设的各有关单位应共同努力，提升工程建设管理水平，提升设计质量，减 少一般设计更改，防备重要设计更改，努力控制工程造价。 第二章 管理原那么 第六条 更改设计应该按照“优化设计、优化施工〞的原那么，以抵达“提升工程质量、缩散工期、 节俭工程本钱〞之目的。 第七条 更改设计推行审批管理制；未经审察赞同的设计，不得私自更改；严禁利用设计更改 提升设计标准、降低安全储蓄、延伸工期、提升工程造价。 第八条 发包人拥有对工程更改的最后审批权， 经审批赞同的工程更改总金额超出规定数额 的，可按?合同管理方法?签订补充合同。 第九条 发包人：工程组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程更改推行审批， 对审批权限外的更改，负责上报企业审批。 第十条 设计单位：参加工程更改的审察和特别状况下工程更改办理，提出设计方建议；负责 在规准时间内达成各项设计更改文件的编制， 提出按单项设计更改 〔设计自己提出的更改单〕 增减 投资额的估量和说明，实时改正施工图。 第十一条 监理工程师：在发包人受权范围内综合办理工程更改事务，负责采纳、初审工程变 更申请并提出技术评审、 造价评审、综合评审建议， 会同发包人工程组招集有关各方办理工程更改 申请，下达工程更改令， 管理更改工程的实行， 成立工程更改台帐，并将经赞同的更改文件散发至 有关单位并存档；负责审察承包人提交的设计更改估量。 第十二条 承包人：是工程更改的实行主体，依照工程更改令，实行更改工程； 收到工程更改通知后配合更改审批工作并提出工程更改实行方案； 在规准时间内提出工程更改 估量报送监理、建设单位并供给有关附件〔包含花费估量、工期影响计算等〕。 提出合理化建议〔供给有关附件：包含花费估量、工期影响计算等〕，经过施工联系单的方 式，报送监理、建设单位，经评审赞同后，由设计单位出具更改单按规定程序执行。 第十三条 特别状况 发包人受权监理工程师在特别状况下， 如出现危及生命、 财富安全的紧迫状况时， 不用先审批 而会同承包人采纳全部必需办理举措，保证生命和工程安全，同时应立刻口头报告发包人， 24 小 时内写出版面报告报发包人， 7 天内监理工程师按脚踏实地原那么补办手续。 工程组以为必需时，经企业领导受权〔按审批权限〕，可先组织局部工程更改的实行，过后按 实质状况补办审批手续〔 14 天内〕。 第三章 设计更改的管理 第十四条 设计更改工作包含设计更改的提出、赞同、形成更改文件、实行和文件归档。各参 建单位能够依据设计问题、 资料采买、施工工艺、外面环境变化等状况提出设计更改建议， 出具相 应的交流联系单；在不一样的权限范围内， 经监理、建设有关部门赞同，由设计单位形成设计更改文 件后，下发更改指令执行。 第十五条 设计更改应由设计单位、建设单位、监理单位挨次签订确认，下发更改指令前面可 执行，特别状况按本规定 第十三条执行。 第十六条 工程动工前，设计单位应将本单位设计更改管理制度提交建设和监理单位存案，明 确设计更改在设计单位内部的签订权限。 第十七条 各承建单位提出的设计更改建议，应由监理、建设、设计单位审批，确认设计更改 的原由和必需性；由求设计单位出具设计更改单。 第十八条 设计更改文件应正确说明工程名称、更改的卷册号及图号、更改原由、更改内容及 工程花费变化额，必需时应提出更改附图。 第十九条 工程完工前，全部已实行的设计更改一定在完工图上获得完好真切的表达。未实行 的更改应监理、建设、设计单位的撤消或作废手续。 第