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工作中的人际技能（9）;团队建设;工作关系;工作角色行为;工作角色行为;规范;团体发展;团体中的角色行为;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;问题解决型团体;企业团队建设;两种人力资源：个人力与团队力;两种人力资源：个人力与团队力;1．传统人力资源管理的重心：个人力;1．传统人力资源管理的重心：个人力;1．传统人力资源管理的重心：个人力;2．现代人力资源管理的重心：团队力;2．现代人力资源管理的重心：团队力;2．现代人力资源管理的重心：团队力;2．现代人力资源管理的重心：团队力;团队建设的基本理论与方法;1．西方学者的观点;（2）团队的基本要素;（3）团队的类型;（3）团队的类型;（3）团队的类型;（4）影响团队有效性的因素;（4）影响团队有效性的因素;（4）影响团队有效性的因素;（4）影响团队有效性的因素;（4）影响团队有效性的因素;（4）影响团队有效性的因素;（5）团队建设的方法;（5）团队建设的方法;（5）团队建设的方法;（5）团队建设的方法;（5）团队建设的方法;（5）团队建设的方法;（5）团队建设的方法;2．中国学者的探索;2．中国学者的探索;2．中国学者的探索;高新技术企业中的高层管理团队建设;(一) 问题的提出;中关村“四方联”的“高层人事危机”;人们对“四方联危机”的评说;人们对“四方联危机”的评说;问题？;新的解释;“四方联危机”的广阔的背景;“短命的优秀企业家现象”;“短命的优秀企业家现象”;全球背景：领导行为研究的新趋势;领导行为研究的新趋势;高层管理团队（TMT）的建设特别重要;高层管理团队建设面临的特殊困难;高层管理团队建设面临的特殊困难;建设高层管理团队的有效方法？;建设高层管理团队的有效方法？;(二) 有待探讨的问题;(三) 高层管理团队中的六种关系;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;