联想集团降低生产损耗工时项目计划书.docVIP

联想企业有限企业惠阳一厂 项 目 计 划 书 项目名称：降低生产消耗工时项目 部 门：惠阳一厂连续改良小组 拟 制：林 立 强 时 间：2001年 9 月 目 录 一、 项目名称： 3 二、 项目目的： 3 三、 项目目标 3 四、 项目范围 3 五、 项目构成员及其职责 4 六、 项目推动计划 5 七、 项目标记 8 八、 项目资源需求 9 九、 项目的柔性 10 十、 项目风险管理计划 11 十一、 团队条约 13 十二、 项目计划确认和同意 14 项目计划书 一、 项目名称 降低生产消耗工时 二、 项目目的 提高生产效率，降低制造成本；经过对消耗工时构成剖析、改良， 将生产处内、外面消耗工时减少 。 三、 项目目标 1、 一份消耗工时构成剖析报告 2、 一份生产处排产管理规定（可联合排产程序） 3、 一份物控处生产计划安排合理化方案 4、 一份生产处阶段性生产能力分配方案 5、 一份流程优化改良总结 6、 一个有战斗力的项目团队。 四、 项目范围 为了降低企业制造成本， 提高生产效率， 从 2001/08/31--2001/12/31 ，在 惠阳一厂生产处进行“降低生产消耗工时”项目，将其由现状的 30%（内部消耗工时 8%），降至 20%之内，此中内部消耗工时比率不大于 5%；并形成生产处排产系统和工序产能般配剖析系统。 五、 项目构成员及其职责 姓 名 倡议者（倡始人）