组长竞聘上岗演讲稿五篇.docx免费

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 组长竞聘上岗演讲稿五篇 　　下面是我为大家带来组长竞聘上岗演讲稿，欢送大家阅读参考。  　　组长竞聘上岗演讲稿篇一  　　****的销售团队在与代理公司合作后，经受了将近八个月的团队探索，渐渐走向一个成熟的进展阶段。据此，****在公司指导的指导下，将施行分组销售的管理形式。这是公司在大型工程的销售管理中的一大推动。这种分组销售的管理形式可以更好地加强销售人员的集中管理、更好地调动销售人员的工作斗志和激情、更好地促进工程销售的签约和回款，同时也能更好地培育销售一线的管理人才，为销售人员供应更加细致化的职业生涯进展规划。本人在进入****销售部以来，工作仔细、虚心上进。借此时机，本人申请参与销售小组长竞聘。  　　一、工作经受  　　在进入****销售部以来，工作始终勤勤恳恳，看法始终认仔细真。不管是在学习阶段、销售秘书岗位还是置业参谋岗位，都本着仔细、严谨的工作看法进展工作。在****一年的时间里，先后经受了三个阶段：  　　1、学习阶段  　　在这一个月的时间里，本人仔细地学习了接听电话和接待来访客户的正规工作流程和工作技巧。仔细完成了****首次交付的预备工作并帮助工程经理办理交付工作的各个环节。  　　2、秘书岗位  　　从2021年12月3日至2021年6月26日期间，本人在****工程销售部担当销售秘书。半年的时间里为工程统计相关数据近千次，且数据的精确率高，为工程做销售分析、策划分析供应了有效的数据支持。此外，帮助工程经理做好各项工程重点工作的预备及施行，如：工程房屋交付、地下室交付等。  　　3、销售岗位  　　从2021年6月27日至今，本人在****工程销售部担当置业参谋。在公司指导的指导下，截至10月份本人完成销售房屋套数60套，实现回。  　　二、竞聘优势  　　1、对企业文化的认知和认可：在进入销售岗位前，本人承受了为期一个月从海信集团到****的全面、系统、深入的企业文化培训并顺当通过了考核。  　　2、对工程状况的理解较为全面：目前本人是工程上的最早进入本工程并始终持续工作的销售人员。加上担当过工程的销售秘书，对工程数据有较大的掌控力，可以为销售做出准时的效果分析。  　　3、个人的指导力和团队协作力量：本人在校时主修管理学，对工作勤于思索，具有较强的专业力量;本人具有较强的方案、组织、执行、掌握、监视力量;本人具有良好的亲和力、观看力、沟通力量、协作力量及应变力量，具有集体荣誉感和大局观。  　　三、团队规划  　　假如我能荣幸地成为一名销售竞聘组长演讲，我将会建立一个具有凝聚力的、有激情的、有良好执行力的优秀销售团队。  　　1、沟通：建立良好的至上而下、至下而上的纵向沟通渠道，同时构建合理的团队成员之间的横向沟通平台。此外，加强与兄弟团队的有效沟通也是必不行少的。  　　2、协作：有了良好的沟通就能进步彼此的信任度从而进步团队成员之间的协作力量，鼓舞队员相互之间的有效协作，进而到达1+12的工作效率。  　　3、执行力：有了良好的协作就能发挥团队良好的执行力。对于上级支配的工作合理支配时间，合理支配协作协作，以高效率、高标准完成工作为目的。  　　4、关于团队士气：要到达抱负的销售业绩，必需要保持销售人员的激情和士气。本人将会用自身对工作的热情和日常生活中的激情感染我的队员。对于个别队员的问题要准时去深化理解状况，在发觉问题的同时解决问题。  　　四、综述  　　分组销售意味着我们的销售团队正以更快的速度不断地完善自我。担当组长是需要担当更多的工作、担当更多的压力，但同时也能更好地为队员们效劳;担当组长是需要对自己有更高的要求、更严格的考验，但同时也会为自己的工作价值赢得更大的确定。我信任我可以胜任销售组长这个岗位，特此提出竞聘申请。感谢阅毕!  　　组长竞聘上岗演讲稿篇二  　　敬重的各位指导、同事们：  　　感谢大家对我的信任与支持，让我能站在这个企业班组长竞聘报告的舞台上，让我能表达自己的观点，让我能拥有一个展现自己的时机。新成立的小组，是一个全新的平台，而小组长是这个平台中最关键的部件，是小组工作开展的发动机，是小组团结奋进的光滑剂，是敢于担当责任，是勇于奉献，是带头冲锋，是先于吃苦，是后于享乐。假如你当上了小组长，并且你想要把他当好当合格的话，很明显必定是以下的结果：你将更累了，你将更苦了，你的压力也就更大了，生活将必如今更加的苦闷和苦痛。你不得不做更多谋划来标准开展小组工作、