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先进施工单位事迹材料优秀篇 事迹材料属于事务公文，先进事迹材料写作属于应用写作范畴。以下是特 意准备的先进施工单位事迹材料优秀篇，希望能满足大家的阅读需求。更多精 彩内容更新尽在，欢迎查阅。 省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学 发展观为指导，大力实施省委提出的 创业创新“ ”战略，围绕 “调结构，促转型， 保增长、赢和谐 ”的工作主线，坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展，促进 了企业全面、协调、可持续发展。近三年，集团完成企业总产值 255.57 亿元， 由的 69 亿元，增长到的 101.04亿元 ;承接经营业务总额 259.2 亿元，由的 73.5 亿元，增长到的 100.3 亿元，提前两年实现了 “百亿集团 ”目标。今年以来，集团 积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长， 1-8 月共承接经营业务 94.17 亿元， 占年度计划指标的 85.61%，同比增长 38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优 秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用 aaa 级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有 企业 “四好 ”领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单 位、市 “平安示范单位 ”等称号。 取得以上成绩，集团采取的具体措施是： 一、转变观念，提升能力，实施创新发展 集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思 想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求 ;以能力提升 为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经 济发展方式的转变。 1、创新管理方式，提高管理效率。首先以 “安全、经营、资金 ”三大风险控 制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程 管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全 管理上，按照 三二一“ ”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开 展安全行动 ”、 “百日安全活动 ”、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信 息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态， 确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估 制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市 场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资 金全面预算管理和财务电算化管理，上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管 理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚 持重大事项产权代表报告制度等，有避了投资风险。其次以推行扁平化、集约 化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅 高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从减少管理层次入手， 将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管项目和分公司自 营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的 80% 以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确 责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略发展的协同性， 提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建 设，建立起以集团本部为核络与通信系统、 oa 系统、项目管理系统、人力资源 系统、视频会议系统，络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管 控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管 理，制订并较好地执行了《工程项目管理手册》，增强了对工程项目成本、进 度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。 2 、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险