监理工作经验总结 .docVIP

第 PAGE \* Arabic 5 页 某总监关于在当前形势下如何做好监理工作的经验总结 现阶段，受大环境的影响，建筑市场正处于低迷、萧条、徘徊不前的时期，就监理行业来说，监理企业多，监理从业人员多，而大多数监理企业能够承揽到的监理项目却越来越少，监理人员从业压力越来越大，而作为监理企业的关键核心力量总监来说，正面临着前所未有的压力与挑战，因此作为一个总监如何做好总监工作直接关系着企业的前途及个人的切身利益与命运。下面就如何做好总监工作简单谈谈个人几个观点，仅供参考，欢迎批评指正： 一、总监是监理企业派驻项目的全权负责人，全面负责和领导项目监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责，是工程监理的最终责任者。因此作为一名总监必须具备较高的专业技术水平和良好的沟通协调能力，全面做好参建各方的沟通与协调工作： 1、与业主单位保持密切的联系，弄清楚其建设意图及对监理的要求，为全面开展项目监理工作创造条件。 2、与施工单位项目负责人保持密切的联系，确定工作中的相互配合问题及关键分部分项工程、关键工序的施工方法与措施，以便项目监理工作的顺利开展。 3、与本企业保持密切的联系，严格按照有关法律、法规、规范、标准及有关文件进行监理，严格按照《监理大纲》、《监理规划》、《监理实施细则》组织、指导并检查项目监理工作，建立完善的监理信息管理系统。 4