打造一支自动自发的卓越团队学员讲义.pptxVIP

打造自动自发的卓越团队 培训师： 任天行 企业竞争的五张王牌 品质 成本 服务 创新 团队 定战略、搭班子、带队伍 “政治路线确定后,干部就是决定因素” ——毛泽东 员工不是没有能力, 而是没有心态. 提升执行力的七字真经 认真 快 坚守承诺 对三千家企业的调查表明 20%的员工,一上班就带着情绪,跟企业对着干, 企业还要给他工资; 20%的员工蒙着眼睛干,干好干坏一个样,不知道方 向和目标; 20%的员工,为企业的库存和次品在干,干擦屁股的 事,返工的事,和客户投诉的事; 20%的员工,看钱干活,给出多少钱干多少活,不肯 主动多付出一点; 只有20%的员工真正是产生高绩效的员工,有方向有目标. 企业的五个20% 第一种 非常好 非常强 精品 第二种 好 强 成品 第三种 一般 一般 半成品 第四种 不好 强 毒品 第五种 不好 差 废品 心态 ⅹ 能力= 才能 “我公司聘任的标准是敬业精神,能力不是主要的,能力差一点,只要有敬业精神,能力是会提高的.如果一个人本职工作做不好,应付工作,最终失去的是信誉,再找别的工作、做其它事情都没有可信度.如果认真做好一个工作,往往还会更好的、更大的工作等着你去做,这就是良性发展.” ——柳传志 敬业是最卓越的工作态度 思想观念决定人生结果 所有事情都源于思想观念 “观念不变原地转 观念一变天地宽” 改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西只有四个字：观念革命.海尔20多年的成就，主要不在于有形的东西，而恰恰是无形的东西，这就是观念、思维方式的全新的变革. ——张瑞敏 对待工作的观念: 你为谁工作? 1.一切都是为公司干的? 2.公司侵占了我的财富？ 对待工作的两个观念误区: 财富分配的是由什么决定？ 一个人的地位和收入取决于他占有的资源和资源发挥的效率，而效率资源发挥的高低取决于个人所拥有资源的质量与多寡。谁创造的效率资源高，谁就会得到更多的财富 效率资源 效率资源决定每个人的收入和财富 人的两大资源 有形财富：资金、厂房、办公室、机器设备、等 智力财富：技术、技能、经 验、知识、智商、等 个人特质：观念、心态、情商、习惯、性格、等 职业特质：责任、忠诚、敬业、勤奋、付出、 感恩、等 硬资源——决定人能力大小、效率高低的基石 软资源——决定资源发挥效率的品格资源，是硬资 源的推进器 修炼好自己的软资源是古今中外所有成功人士的法宝.一切令人羡慕的硬资源只有通过良好的软资源才能发挥最大的价值 . 无论是软资源还是硬资源只有通过劳动,通过工作,在实践中获得 无论多么努力的工作都是分内的事，因为只有勤奋工作才能扩大个人的效率资源，积累能力、技术、经验，养成良好个人特质和职业特质，进而提升个人的社会地位和经济地位. 一切都是为自己而干！ 财富的分配是由效率资源决定的 在企业分配中，收入也是按照个人在企业中所占有的效率资源的比例而分配的。而在一个企业中，最重要的资源有：资金、厂房、机器设备、核心技术、客户资源、用人管理，谁拥有这些最重要效率资源谁就应该得到企业的大部分利润 领导的收入和企业所有员工一样，他的收入也是由他创造的效率资源决定的,领导也是劳动者 员工之间的收入差距，也是由各自创造的效率资源决定的 . 一个人的收入与他所承担的责任和风险是成正比的 ！ 对待工作的观念： 打工——总觉得为别人在做 老板——是人生的总经理 是命运的设计师 得不到嘉奖和晋升 不努力工作 更不努力工作 更得不到嘉奖和晋升 能力越来越差 资源越来越少 境况越来越困难 打工—总觉得为别人在做 得到嘉奖和晋升 努力工作 更努力工作 更大的嘉奖和晋升 贵人相助更多机会 能力越来越高 资源越来越多 境况越来越来好 老板—是自己命运的设计师 认真做好每一件事，表面上看，好象是便宜了公司，其实真正受益的是自己，我可以在跟别人的打工的时候，积累到更多的经验，这些经验会为我日后的成功奠定基础. 爱自己眼下的工作，积累自己的硬资源，修炼自己的软资源，养成良好的职业品质和行为习惯，日后无论做什么事情，做什么行业，都比别人更容易成功. 破窗理论 美国政治学家威尔逊和社会学家凯琳共同创造了破窗理论。他们发现，如果有人把一栋楼上的一块玻璃打碎后，破窗