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企业人力资源内训大纲 企业人力资源内训大纲 PAGE / NUMPAGES 企业人力资源内训大纲 公司人力资源内训纲领 一、 目标设定： 经过对公司人力资源部及各部门主要负责人的培训，为公司成立健全人力资源管理系统，并为公司培育一批人力资源系统专业保护人材。 二、 工作形式： 1、 先期调研。 2、 公司发展状况剖析诊疗。 3、 解说：解说现代公司人力资源系统设计理念、设计原则、设计方法技巧及重点。 4、 事例剖析：对有关典型事例进行讲评，方法、技巧、好坏评论。 5、 商讨： 公司发展状况与事例比较剖析。 公司发展状况与现代人力资源系统比较剖析。 公司人力资源系统设计框架。 剖析评估。 6、 实战练习：商讨内容部分的设计。 7、 阶段性讲评。 8、 系统改正：由专家对初步方案进行系统性改正，结果反应给公司试运转。 三、 工作阶段区分： 1、 项目调研、公司剖析诊疗、现代人力资源整体框架说明。 2、 管理中心——目标与计划确实定。 3、 管理战略——公司人力资源规划。 4、 留才体制——岗位价值剖析、职业任职资格剖析、职业生涯设计、薪酬管理、人材测评。 5、 选才体制——人材甄选系列。 6、 育才体制——公司培训。 7、 用才体制——绩效管理。 8、 管理实务——系统调试。 （详见附 1） 附 1、内训项目工作阶段区分： 时间安 阶段 项目内容 工作形式 内 容 结果输出 目标设定