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企业技术中心的运行机制-福州建工集团总公司 企业技术中心的运行机制-福州建工集团总公司 PAGE / NUMPAGES 企业技术中心的运行机制-福州建工集团总公司 公司技术中心的运转体制 1）组织建设①福州（公司）总公司技术中心作为公司研发机构，推行在总公 司领导下的主任负责制，其运转体制与福州建工（公司）总公司保持一致，履行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。 ②技术中心主任是技术中心的最高管理者， 由公司公司技术负责人兼任，由公司董事会委任。 中心副主任由试验基地及研发基地负责人等兼任。 ③技术中心下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成就转变部。试验分中心设在福州市建筑科学研究所， 研发分中心设在福州市建筑设计院。“中心”包含：科技综合部、试验开发部、技术研发部、成就转变部。 a、科技综合部：（1）负责编制技术中心科技规划，组织科技项目立项、评估及论证；（2）施工组织设计及专项组织设计论证、实行过程管理，为合同项目供给技术服务， 组织和参加要点科技项目结合攻关；（3）产学研技术转变；（4）信息中心营运和管理；（5）综合统计、后勤服务。 b、试验分中心：从事科研项目（包含实验、检测） ，供给试验报 告、建筑资料产品研发、产品性能检测、技术家产化、技术汲取与转 移、技术指导与咨询等各项技术服务系统，进行各样仪器、设施的维 护养护。 c、研发分中心：对各样地质进行勘探、勘探