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第 PAGE \* Arabic 4 页 培训积分制管理规定 一. 目的: 通过培训积分制管理，加强市分行培训管理，确保培训实施的有效性. 二. 范围: 全市分行内部所有培训活动的开展均适用之. 三. 培训积分管理实施细则 1.培训与学习采取积分制管理,全市所有员工每年度必须按规定完 成一定的培训积分，不同岗位的员工全年积分要求有所不同。具体规定如下： 参加人员 要求全年培训积分 获得积分办法 备注 县（市）支行领导班子、市分行中层管理人员 100分 1.参加市分行人力资源部组织的集中培训。2.参加各部门组织的培训。3.网络远程培训学习。4.在职学历教育学习。5.参加并通过社会组织的执业资格考试的自主学习。6.学以致授，制作课件并给行内外员工授课。7.技能比赛及成果创新。 网点负责人 80分 专业类人员 70分 营销类人员 70分 操作类人员 60分 2.授课人（本行员工）按参加培训的课时计分，同时在原课时基础上每课时加2分）。 3.远程学习：通过网上选修课程、必修课程、互动课程且完成结业设计撰写的学员，合格一门课程计3分。 4.参加上级行指定的外派培训每次记3分。 5.全市邮储银行省分行级内训师接受省分行任务，独立制作新课件并在全省性培训班使用，每次记4分；市分行级内训师接受市分行任务，独立制作新课件并在全市性培训班使用，每次计记3分。 6.参加邮储银行组织的在职学