现代人力资源管理体系介绍.pptxVIP

和君创业 非HR经理的人力资源管理培训系列 基于战略的人力资源管理程绍珊培训提纲现代人力资源管理体系介绍部门员工招聘与培训管理 部门绩效管理实务 有效的激励与合理的授权（选讲） 高效团队的建设与维护 （选讲）和君创业 程绍珊培训提纲现代人力资源管理体系介绍企业人力资源管理的主要问题现代企业人力资源管理基本理念企业人力资源管理的完整体系直线经理的人力资源管理责任和角色定位和君创业 程绍珊国企人力资源管理常见问题1、干多干少一个样，干好干坏一个样（无绩效评价）2、每年有培训计划，但不知哪些人员需要哪类需求（无绩效分析,从而分析员工自身能力状况）3、员工工作全靠自觉与自我努力，没有组织的支持（无绩效沟通与指导）4、员工干活全部依靠领导的个人权威下达任务，随意性较大，员工对具体负责哪项工作不清楚（岗位职责模糊）5、员工的提拔全靠领导的印象与好感，员工的未来掌握在个人手中而不是靠制度保证（无职业生涯设计）和君创业 程绍珊国企人力资源管理常见问题6、高工与助理工程师待遇相差不大，两者都无积极性（岗位等级划分不合理，激励无梯度）7、员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位无前途（无技术、管理两条线并列发展的职业发展方向与同等的激励机制）8、吃大锅饭，平均主义（无岗位等级差，责权不对等）9、企业一团和气，做差的人与做好的人没差别（无淘汰机制）10、企业不知给员工发多少薪酬是合理的，总额失控，同时内部员工也不满意（无薪酬预算、内部无等级）和君创业 程绍珊人力资源管理的基本命题人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展？人力资源如何成为我们核心竞争力的源泉？企业战略如何通过人力资源规划与策略来实现？如何基于战略要求，培育和开发员工的核心专长和技能？和君创业 程绍珊企业经营与人力资源管理 经营客户企业可持续性发展顾客忠诚顾客满意优异的产品与服务为顾客创造价值 企业经营价值链人力资源产品服务的提供员工需求得到满足与个人价值实现员工满意员工生产率与素质人力资源管理系统 经营人才和君创业 程绍珊人力资源管理的核心价值链价值创造价值评价价值分配价值创造要素的定位谁创造了价值？多少价值？2：8原则依据战略要求对价值贡献排序评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及述职为核心的绩效改进系统以提高人力资源管理责任为核心的绩效跟进系统分配机制与形式多种价值分配形式：共享性期权的建立长短结合的分配体系合理的薪酬结构与差异富有竞争力的薪酬水平科学的激励机制与形式个性化的福利方案和君创业 程绍珊基于战略的人力资源管理使命追求 文化与价值观经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 价值评价与价值分配（考核与薪酬）人力资源开发与管理体系人力资源管理流程 人力资源管理机制 人力资源管理技术 人力资源管理制度 和君创业 程绍珊基于战略的人力资源管理 图释要点1：人力资源管理系统四大支柱：制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威机制： 引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制流程： 视员工为客户，以客户为导向建立人力资源业务流程，打通与其他核心流程的关系技术： 研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率和君创业 程绍珊人力资源管理角色角色行为结果战略伙伴战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入经营管理活动当中，使人力资源与战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发企业人力资源方案与体系，为各级人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与运用的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革创新，组织变革过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程和君创业 程绍珊战 略组 织面向市场基于流程权责明确人力资源运行系统模块图人力资源规划系统招募与配置管理基于职业生涯的人力资源培训与开发系统吸纳功能潜能评价系统经营人才人力资本增值考核与薪酬管理开发功能维系功能沟通与劳资关系管理KPI指标与绩效考核系统激励功能培训与开发管理基于任职资格的职业化行为评价系统基于业绩与能力的薪酬分配系统和君创业 程绍珊图释要点：人力资源六大运行系统基于战略的人力资源规划系统：战略决定人力资源的配置、储备和开发等人力资源规划确保主业人才队伍的稳定和提高不断加大其他相关专业人才的培养、储备和开发，制定内部培养与外部引进计划，为企业战略发展奠定坚实的人才基础基于素质模型的潜能评价系统：从组织战略、客户需