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项目副经理年度工作总结分享.docx 项目副经理年度工作总结分享项目副经理年度工作总结分享 在日常工作中，对现场用法的材料严格把关，对于 工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部 门审批，根据部门审批看法再进行签字。下面是我为大家整 理的关于项目副经理年度工作总结，盼望对您有所关心。欢 迎大家阅读参考学习! 项目副经理年度工作总结 1 “质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。我在 多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来 赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为 美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细 质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交 接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导 生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我 主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他 们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本 工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施 工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准 时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要 严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实 到操作面， 使参建人员都知道， 干出什么样产品为市优