喇叭型闭环科研体系地构建及实施.docVIP

喇叭型闭环科研体系地构建及实施 摘要：主要介绍了喇叭型闭环研发体系的概念特征、管理模式、体系保障制度以及后期的实施情况，这种体系的构建和有效实施不仅增加了公司的科研实力、培养了科研队伍，也为中国海油以及其它企业提供了卓有成效的科技发展路径。 关键词：喇叭型;金点子;科研体系;构建 海油发展工程技术公司是一家为油气田勘探开发提供综合研究和专业技术服务的公司。公司以地质油藏为基础，提供勘探开发研究及非常规综合一体化、钻完修技术服务、钻采技术支持、增产增注技术、人工举升产品及配套技术服务、油田化学及工艺技术，形成6大产业，20个专业业务板块构成产业架构，覆盖油田勘探、开发、生产全过程，成为“技术+产品+服务”的一体化服务商。公司从2013年底成立之初，发展到2019年，产值达到50多亿元，利润超过6亿，人数超过5000人。 1“金点子”研发体系构建的背景 公司现场技术人员学历层次高，本科及以上学历占80%以上，平均年龄不到35岁，思维活跃，想法很多，在作业过程中经常会提出很多改进工具的好思路、好点子，但由于繁忙的生产任务以及对知识的掌握和认识不够，无法深入开展研究，是公司发展过程中的重要损失。科技创新是提升企业竞争力的重要手段，如果没有属于自己的科研团队，核心的技术体系无法技术升级，将会成为公司快速发展的一块绊脚石。成立科技发展部后，在全体科技人员的努力和公司领导的重视和支持下，科研工作从最初的探索阶段，逐渐找到了工作的重点，形成了喇叭形的研发体系、“点、线、面、体”技术创新平台、“工厂式”的研发模式以及全方位立体化的技术服务团队，成为公司主营业务发展的保障，并走出了一条自主研发工具和特色现场技术服务的专业化的道路。 2喇叭型闭环研发体系的内涵与创新点 2.1喇叭型闭环研发体系的概念特征。喇叭型，顾名思义就是依据容量对入口进行控制、过滤，最终保证出口流量。喇叭型研发体系就是强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选，进行有效的管理和实时监控，对不适宜公司市场发展需求的项目及时进行终止或转移，避免研究资源的浪费。喇叭形的井下工具研制体系是在公司科研队伍建设和技术平台搭建的过程中逐步摸索改进和总结中形成的。创新工艺和技术的研究在公司基本分为五个阶段，现场“金点子”的提出、解决方案的制定、特有工具和装备的设计研究、研制成果的功能测试与验证、科技产品的现场推广应用。现场作业监督和服务工程师，针对作业中存在的问题，提出解决的想法，就是所谓的“金点子”，收集到这些点子和想法后，组织相关技术专家讨论研究，提出多种可以实施的技术方案，将方案进行对比优化，对优选出的方案，特别是特有的井下工具进行结构设计和强度校核，能够满足强度要求的结构设计方案，深入构思，考虑加工特征和要求后，设计出加工图纸，外委国内有技术协议的加工单位试制，对试制品在自己的车间组装，并通过各项功能测试，对比安全性和可靠性，将满足现场需求的工具再进行现场的市场推广应用，每个阶段都会对一些研究成果进行筛选和排除，来自现场50多个想法，真正能够形成核心竞争力产品的，可能只有一两个。这就是喇叭型井下工具的研发体系。在研究的各个阶段，上一个环节的技术人员为下个环节的人员提供技术支持，下个环节的技术人员为上个环节的人员提交阶段的研究成果，供大家讨论研究是否继续，同时，提出点子和想法的技术人员负责现场的应用推广，因为他们最了解现场的作业特征和需求。这样整个研究过程就形成了一个闭环结构。由于点子和方案太多，研究技术力量有限，将研究过程细化分解，让技术人员深入细化后的环节，这样能够迅速成长，同时将项目的研究作为工厂流水线的模式开展，可以提高研究的时效。喇叭型闭环式研发体系的开发不仅加快了现场“金点子”的转化速度，而且培养了技术人员的科研意识，公司内部逐步形成了一种科研思维的能力，在几年的实际工作中，凭借自身能力水平的不断提升，推动公司核心产业的形成与发展。2.2喇叭型闭环科研流程管理模式。公司总结多年的研发经验，以井下工具自主开发流程为主链，结合实际情况，优化常规科研管理模式，提出并逐步建立独具特色的“提点子、定方案、出设计、搞测试、成产品”闭环型科研管理模式，五个研究的重要环节，每个环节为下一个环节的工作任务负责，为上一个环节提供科学有效的研究成果，环环相扣，模块化的工作模式，有效解决了研发人员数量少和经验缺的问题，促进研发人员专业技术深化，使研究任务清晰明确，研究目标分阶段实施，达到了加快项目进度和人才培养的目的，方案的设计思路来自现场技术人员对工具的创新想法，通过运用“闭环型”科研管理模式，促使“金点子”切实可靠的转化为科研成果。2.3制度的保障，推动了体系的高效运转。2.3.1项目立