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福建通海集团人力资源管理规划报告通海集团人力资源部目 录1.前言1.1.?? 项目背景2.????? 人力资源管理主要模块和现状分析2.1.?? 人力资源管理目前主要模块2.2 集团人力资源管理板块分工2.3 集团人力资源部责任对接单位 2.4 集团人力资源部各责任人工作内容2.5 集团人力资源部岗位职责前 言本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 （加qq无需验证）———————————————————————————————————————项目背景 福建通海集团成立于1990年，经过十多年的发展，其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评估，并提出改进方案，使得通海集团作为一个大型企业集团，在整体上具有竞争优势。 通海集团人力资源部目前共有4人，包括人力资源部经理在内。作为通海集团企业人、财两大战略之一的人力资源管理，今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中，保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部，并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化，为集团的发展提供必要的保障。人力资源管理主要模块和现状分析流程人员/文化信息技术组织结构招聘和配置劳动关系管理企业人力资源规划员工培训与开发薪酬福利管理绩效管理人力资源管理目前主要模块目前人力资源部有以下六大模块。这些模块有的已经在实践中进行了较好地操作，有的才刚刚开始启动，还没有完成整个过程集团人力资源管理的总体现状分析(目前情况)当前状态理想状态人力资源规划员工劳动关系管理组织机构的设置与调整劳动合同管理企业人员计划的制定员工档案管理10企业人力资源管理制度劳动争议处理8费用预算员工沟通人员招聘与配置6招聘需求分解职业安全卫生管理4招聘准备2薪酬与福利薪酬管理招聘实施福利管理离职面谈社会保险管理建立培训制度 绩效管理系统的设计制定培训规划绩效管理系统的有效运作培训管理绩效考评的方法培训效果评估员工绩效管理员工培训与开发集团人力资源管理板块分工人力资源部（危金玉）人力资源规划(郑宏伟)人员招聘与配置(康锦坪)员工培训与开发(康锦坪)员工绩效管理(蔡培玲)薪酬与福利(郑宏伟、蔡培玲)员工劳动关系管理(蔡培玲、郑宏伟)组织机构的设置与调整企业人员计划的制定人力资源管理制度人力资源费用预算招聘需求分析招聘准备招聘实施离职面谈建立培训制度制定培训规划培训管理培训效果评估绩效管理系统的设计绩效管理系统的有效运作绩效考评的办法薪酬管理社会保险管理劳动合同管理员工档案管理劳动争议处理员工沟通职业安全卫生管理福利管理集团人力资源部责任对接单位人力资源部经理：危金玉专 员：郑宏伟专 员：康锦坪专 员：蔡培玲经 理：危金玉石狮通海公司漳州通海汽车销售公司晋江通海汽车销售公司泉州通海新世纪公司福州运通丰田公司泉州通海别克公司通海集团总部集团人力资源部各责任人工作内容:1、与各公司主管级以上人员保持良好的沟通和交流；2、全面了解所负责部门/公司在人力资源方面的现状,掌握人员思想 动态； 3、及时支持和帮助所负责部门/公司的人力资源的相关工作；4、协助处理人力资源各大模块所发生的临时事件；5、定期驻点所负责部门/公司进行人力资源管理的分析和指导工 作；6、做好所负责部门/公司与总部之间的信息传递，起到沟通和协调 的桥梁作用；7、完成领导安排的其他工作。 集团人力资源部岗位职责人力资源经理：危金玉一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源 管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。※ 人力资源管理体系平台：◆ 政策法规：认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针政策、法律法规，使 集团人力资源工作逐步走向规范化。 人力规划：全面负责集团人力资源部工作，制定人力资源部的年、月、周工 作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各项管理 制度，建立健全各级人力储备库。◆ 人力成本：汇总、核算人力成本。◆ 沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、 对外的各机构；◆ 控制、使用部门内各项费用。※ 规章制度平台： ◆ 组织设计：进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、 定员、