某某地产企业人力资源管控模式研究及实践课件.ppt

标杆地产企业-龙湖 人力资源管控模式研究及实践;研讨会目标; 龙湖如何从一个地方企业扩张为全国化的标杆企业？ 如何理解龙湖的愿景和关键发展战略？ 人力资源体系的大致框架结构如何？ 龙湖集团组织架构是什么样子，以及有什么特点？ 人力资源体系定位和策略有哪些？ 不同的发展阶段，组织的能力和气质有什么不同？; 企业生命周期及人力资源策略？ 人力素质模型及特点有哪些？ 人才识别技巧及案例分享 战略绩效管理体系框架是什么？ 员工绩效评估体系??何操作？ 如何把组织评估与员工评估结合起来？ ; 什么是职业等级体系？ 全面薪酬体系包含哪些组成部分？ 如何对员工开展薪酬回顾工作？ 文化体系包含哪些要素？ 我们拥有什么样的企业价值观？ ;一、初识龙湖;一、初识龙湖;一、初识龙湖;一、初识龙湖;一、初识龙湖;“5年后成为重庆最好的房地产企业之一 10年后成为全国最好的房地产之一” ;龙湖集团愿景（2015） ;一、初识龙湖;一、初识龙湖;一、初识龙湖;二、人力资源职能定位与组织形态 ;龙湖组织建设优势与特征 ;二、人力资源职能定位与组织形态 ;二、人力资源职能定位与组织形态 ;二、人力资源职能定位与组织形态 ;二、人力资源职能定位与组织形态 ;二、人力资源职能定位与组织形态 ;三、人才标准和招聘体系 ;三、人才标准和招聘体系 ;;;;;;三、人才标准和招聘体系 ;三、人才标准和招聘体系 ;三、人才标准和招聘体系 ;;三、人才标准和招聘体系 ;三、人才标准和招聘体系 ;龙湖人才招聘关键流程;三、人才标准和招聘体系 ;;三、人才标准和招聘体系 ;如何识别候选人能力上界;如何识别候选人能力下界;四、基于战略和组织发展的管理体系 ;绩效管理是指在共同的目标、标准和素质能力要求下，通过沟通和管理 期望，从组织、团队和员工中得到更好结果的过程。 ——人力资源管理手册;集团绩效管理体系框架;四、基于战略和组织发展的评估体系 ;;四、基于战略和组织发展的评估体系 ;四、基于战略和组织发展的评估体系 ;四、基于战略和组织发展的评估体系 ;四、基于战略和组织发展的评估体系 ;四、基于战略和组织发展的评估体系 ;五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 ;五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 ;五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用;五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 ;五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 ;构成因素;什么是学习体验与成长基金;本节，我们主要研讨以下主题;龙湖集团企业文化框架;龙湖是家什么样的公司;企业核心价值观;企业核心价值观—追求卓越;企业核心价值观—人文精神;企业核心价值观—研究精神;企业核心价值观—信任共赢;企业核心价值观—企业家精神;;主流企业价值观;;主流价值观及行为准则;主流价值观及行为准则