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园林建设工程造价管理对策 1.重视市政园林建设前期工程造价管理的工作 前期造价管理工作的内容有:初步设计方案优化、编制投资概算、施工图预算等内容，具体的工作内容包括:(1)要从多方位进行决策，投资预算要科学合理，确定投资上限由于市政园林工程属于政府工程，具有公益的性质，且投资额较大，其施工质量的好坏对人们的日常生活有较大影响。因此，在进行项目的前期研究中，要充分掌握相关资料，进行多种方案的对比，从功能、技术、经济等几方面全面考察。在决策阶段的投资概算具有决定性的控制作用，因为一旦投资概算确定了，意味着投资的上限就确定了，也就确定了此工程造价管理的总目标。因此，投资概算确定是否正确合理，关系到工程的投资决策、设计概算、施工预算等方面的造价管理，具有重要作用。(2)做好完善的工程规划，使其成为其他有关工作的基础(3)项目的进行要严格遵守相关程序。项目程序的每一道工序都有其特殊的属性，遵守项目工作程序是遵守管理制度的充分体现。(4)建立设计招投标制度，采用限额设计的方式进行造价管理通过招投标制度，可以使得竞标单位在设计方面更加的有自觉性，会以设计方案的经济实用等优势来争取中标。同时，通过价值分析法选出最优秀的设计方案，保证对工程造价的控制。同时，可采用限额设计的方式满足投资的上限，促进设计人员增强经济意识，最大限度的利用资源，减少不必要的浪费;还要通过技术方面的创新工作来进行工程造价的控制，促进技术发展，促进经济方面和技术方面更加有机的融合。 2.加强市政园林建设实施阶段的工程造价管理工作 在园林建设实施阶段主要包括三个阶段的内容:招投标管理阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段。(1)招投标管理阶段在招标文件中，应严格规定工程造价的计价方式、工程的结算方式、综合单价确定等内容。在招标文件中对涉及到的方方面面需要做出书面的规定，所要表达的意思要准确，不能模糊不定;在拟定的过程中要保持前后连贯的逻辑性、可操作性强的原则，要保证制定的原则和方案科学合理，增进人员对其的理解，减少因歧义造成的扯皮现象。(2)施工管理阶段要根据国家相关的法律法规和地方相关政策规定为保障，遵照事先双方确认的合同规定进行施工管理，严格按照合同约定履行，严格控制工程造价。在此阶段中，工程量清单是进行造价控制的基础，工程量清单的编制需要遵守客观、公正、科学、合理等原则进行制，对应的编制人员应该具备较强的综合能力，除了具备相应的工程造价的能力外，也需要具有一定的设计方面的知识，对于项目工程施工也要有一定的经验和实践能力。工程量清单中的项目特征描述要清楚还要简单明了，要保证不能有遗漏、或者信息不真实的项目，防止工程造价的偏差。另外，由于工程量清单中的工程量在实际的施工中普遍有一定的调整，所以应当防范于未来，应明确规定最终的工程量按照实际施工完成的工程量来进行结算。(3)竣工结算阶段本阶段是投资控制的重要阶段，如何对一个项目进行收尾工作，确保各方利益都兼顾得当，需要公平合理、实施求是的做好结算工作，这也是最终控制工程造价的一个重要保证。 3.在保证质量前提下要保证材料价格的合理 由于材料的价格在整体的工程费用中占有较大比重，在直接费用中一般占到80%左右，因此对于工程造价的管理要严格进行材料价格的控制。材料价格的控制主要包括:材料单价的控制，材料用量的控制两方面。(1)对于材料用量的控制，应严格遵照合同或工程预算清单进行控制，同时随着工程施工的进行，要及时调整施工用量，保证材料用量在控制范围内。(2)对于材料单价的控制，造价管理人员应随时关注材料市场价格，同时要关注施工现场的实际材料用量情况，要掌握材料的最新单价以便于对总体材料价格的控制。 4.做好充分的准备工作，减少工程变更，严格控制工程造价 在施工过程中，由于各种原因的存在，常常需要进行工程变更以满足工程的实际需要。工程变更是由很多原因引起的，例如工程的设计不合理，造成实际建设的工程与发包图纸不符;施工中所采用的材料规格、质量等与设计要求不匹配等，这些问题都是造成工程造价变动的主要因素。因此，在施工前及施工阶段要充分做好相应的准备工作，譬如:严格设计图纸审核，严把材料采购关，对于材料和人员的用工分配要密切监管，严格禁止通过设计变更增加工程的规模、提升设计的标准等。只有做好这些前期的基础工作，才能确保工程在开展施工过程中可以最大限度的利用和支配一切可使用到的人力和物力。另外一个方面，在实际施工过程中，对于不可避免的工程变更，特别是工程变更的时候所涉及到费用的增加时，要严格执行多方审核制，即:要通过设计方代表、建设方代表、监理方共同商议并进行签字确认，方可变更;总结多年的实践经验来看，这类的工程变更的时间越早所执行的效果越好，这样可以预防建设好的