第1章建筑企业管理.pptxVIP

建筑企业管理学;第一章 建筑企业管理概论;学习要点;第一节 建筑企业;拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素 具有健全的组织和独立财产 依法进行登记注册并得到批准，具有法人资格 ;直接为社会提供产品或服务 目的是追求利润 独立核算、自负盈亏 照章向国家纳税 拥有经营自主权 行使企业应有的计划、组织和控制等职能;个人业主制企业 即由个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。 ;优点：开设、转让与关闭等，仅须向政府登记即可，手续简单；利润为个人所得，无需与别人分摊；企业在经营上的制约因素少，经营方式灵活多样，处理问题动机敏捷；技术、工艺和财务易于保密；企业主可获得个人满足。 ;缺点：企业主必须对企业的全部债务负无限责任；由于个人资金、信用有限和管理能力的限制，决定了企业的规模有限；企业的寿命有限。 ;合伙制企业 即由两个或两个以上的企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。 ;优点：扩大了资金来源和信用能力；集合伙人之才智和经验，提高了企业的竞争能力；增加了企业扩大和发展的可能性。 ;缺点：产权转让须经所有合伙人同意方可进行，较为困难；承担无限连带责任；企业的寿命不容易延续很久；合伙人皆能代表公司，因此对内对外易产生意见分歧，从而影响决策；企业规模仍受局限。 ;须经全体合伙人同意的事项： 改变企业名称 转让或处分企业财产 以企业名义为他人提供担保 聘任合伙人之外的其他人担任企业经营管理人员 合伙企业发生新合伙人入伙或原合伙人退伙时 ;公司制企业 即是由许多人集资创办并且组成一个法人的企业，在法律上具有独立法人资格。 我国的公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司。 ;有限责任公司和股份有限公司的区别;优点：股东对债务只负有限责任，风险小；公司可采取发行股票、债务等多种筹资方式，且股票、债券等易于转让，较适合投资人转移风险的要求；发行股票和有限责任制制度，使得公司具有很强的吸收游资并将其转变为资本的能力，从而能够筹集到巨额资本；公司具有独立寿命；管理效率高。 ;缺点：创办手???复杂，组建费用较高；政府对公司制企业的限制较多；公司的财务数据不能严格保密；双重缴纳所得税。 ;建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 ;按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同 个人业主制企业 合伙制企业 公司制企业 ;国有企业 集体企业 私营企业 联营企业;大型建筑企业 中型建筑企业 小型建筑企业 ;第二节 建筑企业素质;是一个“整体”的概念 是一个“质量”的概念 是一个“动态”的概念 ;1.内在因素 （1）领导班子素质 包括领导者个人的素质和领导班子整体素质。 ;（2）职工队伍素质 包括职工队伍的比例结构、职工的思想觉悟、文化和技术的业务水平、处理技术和业务工作的能力 。 ;（3）技术素质 指企业的技术装备程度和施工工艺水平。 ;2.外在表现 （1）竞争能力 （2）应变能力 （3）盈利能力 （4）技术开发能力 （5）扩大再生产能力 ;1.提高领导班子的素质 （1）提高领导者个人的素质 （2）提高领导班子的整体素质 包括合理的年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构 ;2.提高职工队伍的素质 （1）制定各类人员的素质标准 （2）讲求企业职工合理比例结构 3.提高企业的技术素质 4.提高企业的管理素质;第三节 建筑企业管理;管理就是确切地知道要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。 ——泰勒 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 ——法约尔 管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。 ——梅奥 管理是指同别人一起，或者通过别人使活动完成得更有效的过程。 ——斯蒂芬·罗宾斯;企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等以期实现企业目标的活动过程。 ;企业管理具有二重性：自然属性和社会属性 ;法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制 古利克：计划、组织、指挥、协调、控制、人事、沟通 厄威克：计划、组织、控制 孔茨：计划、组织、指挥、控制、人事 梅西：决策、计划、组织、控制、人事 特里：计划、组织、控制、人事 西斯克：计划、组织、控制、领导 ;