成果岗位评价培训有分值.pptxVIP

;PART A.为什么要做岗位评价（WHY） PART B.什么是岗位评价（WHAT） PART C.岗位评价的流程（HOW） PART D.岗位评价的几个因素（HOW） ;？; 岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位的各种特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程；是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对员工的要求进行的系统分析和对照为依据，不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。 岗位评价能够明确各???要岗位对于公司完成发展目标的相对价值，它是公司建立与现代企业薪酬分配体系的关键环节。;简化和规范长期以来由于旧体制和身份工资造成的工资结构的混乱，使工资分配更加理性化。 为新岗位或工作要素发生变化的岗位提供确定工资等级的依据。 为组织内部各类员工进行工资比较提供依据，减少工资方面的抱怨。 为工资协商提供依据。 ; 岗位评价的对象是岗位而不是职工。 岗位评价过程不涉及职工日常的工作表现，它假设每个人都能够在正常的情况下完成目标任务； 岗位评价的是目前的情况； 岗位评价不考虑当前岗位上职工的工资水平。;;PART C 岗位评价的流程;针对岗位评价本身进行培训。;针对基准岗位试打分。专家组对照岗位说明书，对标杆岗位的不同因素分别进行打分。通过基准岗位的试打分，专家组成员可以基本上熟悉岗位