森马近况汇总及ZARAHM供应链资料.docVIP

- .. - -可修编. 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 森马资讯 2 一、森马今年供给商减半，年完成建立梦多多小镇 2 二、森马服饰:2021第一季度报表质量靓丽,弹性发货有望带来Q2收入增长提速 2 三、轻资产模式 2 四、全球采购策略应对本钱上涨压力 2 五、森?马?_?现?代?物?流?支?撑?高?速?发?展 2 六、森马零售事业部商品数据管理培训总结 2 七、森马服饰:公司未来将受益于更加有效的规模化扩 2 ZARA/HM相关资料 2 一.基于ZARA极速供给链模式比照GAP模式的深度分析 2 1ZARA的供给链经营方式 2 2ZARA业务流程〔如图1〕分析 2 3GAP公司的业务流程〔如图2〕分析 2 4ZARA、GAP业务流程所需时间比照〔如图3〕 2 5总结 2 二.用品牌指导极速供给链 2 1产品组织与设计 2 2采购与生产 2 3结论 2 三.服装行业的DELL???――ZARA快速供给链及其IT支撑剖析 2 1独特的商业战略 2 2ZARA的供给链剖析 2 五.解?密?Z?a?r?a?快?速?供?应?链??大?集?中?系?统?背?后?支?撑 2 1“大集中〞系统 2 六.时装巨头HM和ZARA的供给链对决 2 1双供给链 2 森马资讯 森马今年供给商减半，年完成建立梦多多小镇 2021.05.17 5月17日讯，森马〔拓展选址信息〕服饰日前在与机构交流时表示，公司今年提出供给商减半，促使订单向大供给商集中，与其开展更深层次合作，共同研究提升技术及面料，控制产品的交期和质量，降低采购本钱。 公司指出，未来将加强供给链管理，完成松散型供给链向集中式供给链开展。以前松散型的供给商模式对品质把控和交期控制都提出很大的挑战，不利于公司规模化开展，公司引进了一些国际化的采购人才，对采购模式进展调整，使订单更为集中，使SKU更加有效。 另外，公司表示，梦多多小镇主题乐园目前正在进展中，预计最快今年年会完成建立。有分析师认为，目前主题乐园由集团培育，或等其运营相对成熟，实现稳定营业的时候纳入上市公司。 森马服饰:2021第一季度报表质量靓丽,弹性发货有望带来Q2收入增长提速 2021-05-05 森马休闲装调整后的财务效果已经显现,而供给链的进一步整合为长期开展储藏动能。2021年休闲装业务的重点在于渠道优化、存货优化及供给链整合,2021年仍在筑底储藏新动能。(1)Q1休闲装收入略有下滑,主要源于公司今年采取“弹性发货〞的多批次制度,对发货节奏进展调整(由原来集中发货变为多批次发货,是供给链改良中的一环,有利于缓解供给商生产压力、加盟商仓储及资金压力;Q2受益于此收入有望加速)。 轻资产模式 公司是服装行业上市公司中资产构造最轻的公司，具体表现在它的所有产品生产过程全部外包，没有任何自建产能。在营销渠道方面，95%以上的店铺类型都是加盟店，90%以上的销售额来自于加盟批发收入。公司一年举行四次订货会，并有补充订货制度和配货制度，其中订货会确定的订单占全年销量的80%以上，可以采用“以销定产〞和“以产定购〞的方式来整合产业链，在有销售保证的前提下灵活调整产量和原材料购进量，保证较高的产销率；在公司生产外包的前提下，不需要投入自有资金购置新的产能设备，就可以实现产量的跨越式增长，这也保障了公司在力拓渠道销量猛增的情况下，能够保证充足的产品供给。 全球采购策略应对本钱上涨压力 原材料、人工本钱等上涨是必然趋势，公司着手研究全球采购。由于越南的人工本钱较低、关税几乎为零、增值税率比国低，公司已将全球采购的目标锁定在越南。公司将改变过去单一的依靠外贸公司下单的方式，组建自己的外贸采购团队。假设行业的平均本钱上涨20%，公司希望控制在15%以下。另外，公司由于有规模优势，在采购方面具有更强的议价能力。2021-2021年度，公司主营业务毛利率分别为29.75%、34.64%和36.45%。 森?马?_?现?代?物?流?支?撑?高?速?发?展 根据森马服饰股份物流技术总监振林介绍，森马虽然在2000年就认识到物流对于企业开展的重要性，开场注重提升门店配送能力，而真正意义上的物流体系构建那么始于2004年。在这一年，森马成功开设了276家专卖店。随着业务规模和销售网络的不断扩大，森马感到物流已成为企业高速扩的短板，必须加快提高物流配送的效率和准确性，更好地效劳于连锁门店，以实现多品牌开展战略。 经过深入研究探索，森马提出了“供给链物流〞的理念，把物流与供给链相结合，建立快速反响的供给链体系，借助先进的物流技术和管理手段解决物流瓶颈。