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第 PAGE \* Arabic 3 页 培训管理制度 1 指导思想 公司的培训工作旨在辅助企业实现经营战略，着眼于企业当前和未来所需知识和技术 的传授。公司通过建立培训体系，为内部建设一支对核心价值观高度认同、具有高度 敬业精神和优良业务素质的员工队伍，培养和造就具有创新意识，勇于开拓进取的优 秀人才。 2 实施范围 公司全体员工。 3 定义 本制度所指的员工培训包括所有由公司出资的全员培训、专业培训、技能培训、岗位 培训、新员工入司培训、出国考察和按规定进行的其他培训。 4 培训方法 4.1 上下结合：以公司发展的总体目标为基础，兼顾公司整体组织需求与部门需求， 通过技能培训，提高业务水准和工作效率。 4.2 内外结合：充分利用公司内外培训资源。内部讲师由上至中高级管理人员，下至 业绩突出的普通员工担纲主讲。“员工培训员工”易于交流，针对性强，且可节约成 本。在立足于发挥内部师资力量的同时，积极适时借助外部力量，如安排参加社会上举办 的培训班或行业研讨会，或聘请机构专业人士为内部员工培训或演讲等。 4.3 公私结合：培训既要从公司的长远利益出发，又要以人为本，帮助员工实现职业 生涯计划，促进员工与公司共同成长。 5 培训申请 5.1 受培训人员应事先填写《培训申请表》――部门经理批准――行政人事部经理批 准――分管副总经理批准――总经理批准――行政人事部存档，方可实施