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工程部年终总结报告2021.doc 工程部年终总结报告工程部年终总结报告 尊敬尊敬的的各位领导及同仁各位领导及同仁 大家好！ 光阴如梭，2021 年转瞬间又将成为历史，2021 年马年已经来临。过去的 一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过 工程部与施工单位的密切配合，基本完成了 2021 年公司领导安排的各项任务 及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望 未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目 标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上 一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2021 年工作总结及2021 年的工作思路，请给与帮助指导。 第一部分第一部分年工作总结年工作总结 一、各项工作完成一、各项工作完成情况：情况： 1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理； 2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作； 3、2楼2021 年9 月16 日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%， 外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。 4、 8楼2021 年9 月16 日封顶楼， 完成A单元外墙批荡及内批荡至10 层； 5、1楼主体浇筑至10 层；及1楼山体边坡支护约800m2 6、9楼及中庭完成基础底板浇筑； 7、完成一期工程结算工作； 8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6 消防验收； 9、三期工程图纸的方案确定，及10、12楼场地土方开挖外运。 二、工程部内部管理二、工程部内部管理 目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构， 制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建 立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查， 每周通过例会的方式及 时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及 时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。 三三、工程进度管理工程进度管理 ： 1、1、2楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得 比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工 程进度； 2、8主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找 到合适的施工队伍，至节前才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层，严重影 响工程进度； 3、9楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开 挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重 滞后。 四四、工程质量、工程质量管理：管理： 1、2楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2楼内批荡表面较为平 整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外 墙对比一期外墙观感有较大的进步； 外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现 象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整 度不够，特殊是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范， 造成返工现象；8楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工 且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱 皮十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观； 内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留 七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题， 与现场施工工人素质差和三方 （工程部、 监理、 施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清楚，质量控制 重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调 动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单 位的质量控制作用。 五、五、安全与现场文明施工管理安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略 的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分 项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视， 发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特殊是安全通道，防护棚，高层脚手 架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工， 本年度没有发生一起施工 安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运， 工地四周比较混乱特殊是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、六、成本管理成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少 一些，有效降低了工程的总成本。 第二部分第二部分年工作计划年工作计划年的工作让我们认识到年的工作让我们认识到