现代设备管理与点检定修管理课件.pptx

现代设备管理与点检定修管理;1.1设备与设备管理;1.1设备与设备管理;1.1设备与设备管理;1.1设备与设备管理;1.2设备管理的主要内容;设备资产管理：设备分类编码，设备卡和台帐管理，设备图纸、技术文件管理，设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁（租出、租入）管理，设备折旧管理，报废管理，含盖以上信息，同时包括设备开箱、故障、事故、检修记录的档案管理。;设备状态管理：设备故障（病历卡）管理，设备精度管理，设备监测诊断管理，设备点检管理，设备劣化倾向管理。;设备安全环保管理：设备事故管理，设备安全和安全装置管理，设备环境危害性分析，设备环保技术措施管理，企业环保设备管理。;设备润滑管理：润滑技术管理，清洗换油记录和计划管理，油液分析和油品质量管理，周期换油和按质换油管理，“润滑5定（定点、定质、定量、定期、定人 ）” 管理，油品出入库及油品需求计划管理，替代油品决策管理，润滑“三过滤管理”（入库过滤、发放过滤、加油过滤） ，润滑设施管理。;设备维修管理：设备维修策略管理，设备维修工艺程序管理，设备维修计划管理，维修计划实施管理，设备维修质量管理，设备维修成本管理，合同维修管理（包括价格生成，标准合同生成，维修质量验收）。;设备备件管理：备件编码、条码管理，备件出库、入库管理，备件信息管理，备件库存优化模型，备件计划管理，备件采购管理，备件成本管理，备件流程文件管理。;设备改造革新管理：设备改造可行性分析，设备改造方案管理，设备改造实施计划管理，设备改造经济管理，设备改造实施过程管理，设备改造验收评估管理。;设备专业管理：压力容器管理，能源、动力、供配电设备管理，电梯管理，核安全设施管理，交通工具、设施管理，灭火、防火设备管理，有毒、危险设备管理，特稀有、贵重设备管理。;投资方案技术经济分析、评估； 设备折旧计算与实施； 设备寿命周期费用、寿命周期效益分析； 备件流动基金管理； ;1.2设备管理的主要内容;1.2设备管理的主要内容;1.3设备管理发展历史回顾;1.3设备管理发展历史回顾;1.3设备管理发展历史回顾;1.3设备管理发展历史回顾;设备管理现代化的特征;现代化设备管理;工欲善其事，必先利其器； 君若利其器，首当顺其治。;1.4现代设备维修管理;1.4现代设备维修管理;1.4现代设备维修管理;1.4现代设备维修管理;二战后，日本在向美国学习的过程中，将美国的PM生产保全活动引进日本，并创立日本式的PM。在TPM的历史里，特别要提及对TPM有着特别贡献的日本电装（Nippon Denso）公司，它是丰田汽车公司的一个部件供应商。日本于1961年导入GE公司为代表的美式PM生产保全，以此为母体开始探索日本式的PM活动，1968年开始确立全体生产和维护人员参与的PM活动，经过2年多时间的电装公司探索，成功地创立了日本式PM，即“全员生产保全（Total Productive Maintenance ，TPM）”。;当时电装公司把在生产和设备部门开展PM活动所取得的巨大成果在全日本PM奖大会上发表，并一举获得PM优秀奖。电装公司PM活动的神奇效果，引起了业界的轰动，与会教授和学者在仔细审查了该公司现场后发现，制造部门80~90%的员工都参与了此项活动，于是在PM前加了“T”，正式将该公司的PM活动命名为TPM，以区分美式PM。1971年TPM正式得到日本设备管理协会（JIPE）的认可，并在日本企业界全面推广。 ;不过，当时的TPM只是生产部门和设备保养部门开展的局部TPM活动，活动是以设备为中心，因此至今有很多企业和人员都把TPM活动局限在设备管理方面，其实现在的TPM范围已经完全扩展，理论上也有本质的飞跃。;TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。理由很简单，因为TPM一开始就是提高效益为目标的。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢？一般TPM活动可带来有形和无形两类成果。;无形成果如下： ● 企业的形象方面：　　明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。　　● 企业的文化方面：　　建立先进的与国际接轨的革新文化；　　形成活性化的企业文化。 ;无形成果如下： ● 其它方面： 全员意识的彻底变革；　 上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔 阂；　 增强了员工自主管理的自信感；　 改善成果使员工有成就感和满足感；　 技能水平明显提高；　 作为一种营销手段稳定客户定单。 ;TPM的最终目的要达到以下四点 1、提高设备的综合效率。 2、停机为零、废品为零、事故为零。 3、建立一套严谨、科学的、规范化的 设备管理模式。 4、树立全新的企业形象。 ;