成果班组管理培训课件.pptxVIP

  • 10
  • 0
  • 约1.03万字
  • 约 42页
  • 2021-09-03 发布于北京
  • 举报
推行实施班组星级管理 努力争创“五星级班组” 重庆长安汽车股份有限公司江北工厂工会 二0一0年十月; 长安汽车江北工厂是是重庆长安汽车股份有限公司下属的微型汽车生产试制基地。工厂成立于1996年2月,主要生产“长安之星”微型客车系列产品。工厂具有整车制造所需的冲压、焊接、涂装、总装四大完整的工艺生产线,通过多年来的滚动发展和多次技术改造,已形成年产30万辆微车的生产能力,是公司对外交流的形象与窗口。截止2010年10月,工厂共有4个生产车间,6个管理处室,设有101个生产班组,38个辅助班组,40个管理组(室),179名班组(室主任)长,在册员工1917人,从业人员3345人。; 二、为什么要推行实施班组星级管理 2008年,汽车制造厂还处于推行企业精益化管理的初期阶段,而在企业精益化管理中具有重要基石作用的班组管理,当时还停留在单靠行政指令性管理的层面上,管理的方法也比较传统、形式简单;班组长的任用由行政单一任命,一任无忧,缺乏竞争机制;班组“二长”、“三大员

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档