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PAGE PAGE 1 谈如何做一名优秀的校长,其它公文 　　陶行知先生说：校长是一个学校的灵魂。一个学校要在质量和管理上创一流业绩，必需充分发挥校长的灵魂作用。要做一名优秀的校长，必需在人格和工作上呈现魅力，在班子管理机制上激发活力，在全校师生行动上促成合力。 　　一、讲制造。要擅长统一全体老师的思想，营造正确的舆论来引导老师奋勉图强。要高瞻远瞩，擅长依据校情，制造性地开展工作。大胆地确立新学年奋斗目标，分析形势，统一熟识，调整战略；在培育老师队伍上，要开展师生同做一张卷活动；在把握流生和转化差生工作上，要实施了“春雨育苗”工程；在扩大毕业生就业出路上，要走提高同学实践力气和学校乐观推举相结合之路。　　二、讲奉献。作为一名校长，在工作上要摒弃官位意识，添加干事业的责任感；淡化管束意识，添加服务师生的热忱；抛开功利意识，提倡脚踏实地的作风。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。校长做到了无私奉献，廉洁奉公，领先垂范，才能带动全校教职工发扬艰苦奋斗、静静奉献的精神。　　三、讲人和。对老师，要在生活上关怀，在工作上支持，在政治上培育。要理解和满足老师追求自我利益最大化的心理，制造条件为教职工谋福利。表扬用喇叭，批判用电话，使其有温和感；对取得成果的老师赐予嘉奖，使其有成就感；对优秀老师评优、入党、提干赐予倾斜，使其有归宿感。结实树立教职工的质量意识、责任意识和忧患意识，使得“校兴我荣，校衰我耻”的观念深化人心。对同学，要乐观为他们制造优良的学习环境和条件，激发他们认真学习的乐观性和自信心，努力培育他们的创新精神和实践力气。只需充分发挥全校师生集体力气，心往一处想，汗往一处流，才能构成同舟共济、奋勇拼搏的合力。　　四、讲策略　　激发领导班子活力是学校工作取得成果的关键，而发挥校长魅力则是激发班子活力的关键。校长对方向的把握、决策的指引、品德的影响、精神的感化，是领导班子分散力和战役力的粘合剂。对班子成员要分工明确，各司其职，协调作战。对部门要加强管理，部门担当人要通过竞争上岗选拨，并要建立赏罚激励机制。教务处要实施课堂精品战略，以精品带动教学成果的提高；政教处、团委要开展革命传统训练、法纪训练等活动，实施“春雨育苗”工程，陶冶同学情操，规范同学行为，温和同学心灵；总务处要开源节流，加强保障，对食堂、宿舍及清洁区每天检查，月月评比；工会要充分发挥职代会的作用，经常开展丰富多彩的活动，定期对教干进行测评，察纳雅言，为学校工作广开言路供应便利。　　只需做到政治过硬、道德高尚、乐学好问、学问渊博、多谋善断、胸怀坦荡、心中有爱，才能成为一名优秀的校长。